沒有企業(yè)大學管理經驗,對于企業(yè)大學體系運營不知如何操作?本課程邀請海爾實戰(zhàn)派培訓師解讀企業(yè)大學體系與運營。通過介紹海爾大學的定位與運營模式,剖析大學的平臺建設以及全面培訓體系的搭建方法與實踐,對標企業(yè)大學體系運營,促進企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)。
身為CEO與HR對于企業(yè)文化落地不夠熟悉,推行起來困難重重。本課程帶你認識企業(yè)文化的本質,認知企業(yè)文化工作者的使命,掌握新時代企業(yè)文化建設新思維。從認知、規(guī)劃、提煉、措施、評估5大篇章,100個痛點入手,帶你直擊企業(yè)文化落地,做好各層級人員在企業(yè)文化建設中的定位與分工。
讓員工對企業(yè)更加投入工作情感,需塑造有歸屬感企業(yè)文化。本課程分享五招塑造歸屬感的企業(yè)文化,從讓溝通無處不在,構建高效溝通渠道體系;從讓激勵隨時發(fā)生,打造物質到精神層面的激勵;從讓關懷深入人心,擬訂企業(yè)對員工的關懷計劃;從讓發(fā)展促進成長,梳理達成企業(yè)目標路徑;從讓和諧成為主調,建立優(yōu)越的工作環(huán)境。
隨著OKR的傳播,越來越多人對OKR有了認識,同時在這方面碰到的困惑也不少,OKR適合企業(yè)嗎?哪個部門適合實施?OKR在企業(yè)應該如何應用?為此,本課程OKR實施專家對OKR原則與應用流程進行分析,分享今日頭條、騰訊、京東成功實施OKR的經驗,引導OKR在企業(yè)的落地推行。
找工作選錯職業(yè)怎么辦?對于職業(yè)規(guī)劃一片茫然,不了解自己的就職優(yōu)勢,自我認知程度不足,總擔心工作做得不好,實現不了升職加薪。本課程為你帶來十二種職業(yè)天賦類型的詳盡解析,助力職業(yè)規(guī)劃,通過職業(yè)測評來找到個人就業(yè)的優(yōu)勢,實現精準人崗匹配。
人力資源管理的最終目標是為企業(yè)經營創(chuàng)造人資資本增值,因此,HRBP必須要以業(yè)務需要為出發(fā)點,不懂企業(yè)業(yè)務,無法實現企業(yè)增值,HRBP的工作就無法開展。本課程分享了優(yōu)秀HRBP的實現方法與路徑,著重解析HRBP的角色定位以及三大邏輯關系,呈現系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展路徑與轉化辦法。
培訓的需求分析與項目開發(fā)是企業(yè)獲得管理提升的重心,應用分析去契合項目需求,才能讓培訓發(fā)揮其應有作用,為企業(yè)戰(zhàn)略注入強勁動力。本課程分享了基于戰(zhàn)略的培訓需求分析與項目開發(fā),從戰(zhàn)略詳解培訓需求分析與項目開發(fā)的流程、實現方法與工具,引導您實現培訓項目的順利開展,確保培訓項目為企業(yè)戰(zhàn)略實現提供支援。
作為企業(yè)的HR,日常還需參與組織、策劃、主持公司的大小會議、員工的日常培訓等,總避免不了跟PPT打交道。本課程從實戰(zhàn)出發(fā),列舉了非常有代表性的PPT動畫設計案例,通過對實戰(zhàn)案例的學習,教會學員掌握PPT實用動畫制作,對工作帶來些許的便利。
員工能力水平的高低已經成為企業(yè)競爭力的風向標,人力資源管理者必須清晰知道誰是企業(yè)需要的人,哪些員工具備崗位需要的素質,因此,構建勝任力模型非常必要。本課程分享了勝任力模型的構建以及應用,利用科學方法分析員工的崗位勝任能力及匹配度,幫助HR管理者掌握勝任力模型應用,高效識人用人,實現人崗匹配。
HR是公司里的多面手,方方面面的事情或多或少都離不開HR的身影。這就要求HR需要練就過硬本領,及時處理辦公碰到的棘手問題。本課程我們以工作中幾乎都會碰到的棘手技術問題為主線進行講解,幫助學員高效處理日常事務,達到事半功倍。
一個發(fā)展強勁的企業(yè),離不開人力資源工作提供的支持與幫助。本次課程張小波老師從常見的人力資源工作模式,企業(yè)的業(yè)務價值鏈,人力資源工作的業(yè)務價值,人力資源工作的正確方式四大層面出發(fā),剖析基于價值輸出的人力資源管理應當怎么做,幫助企業(yè)打造強健組織力,讓人力資源工作真正服務于企業(yè)業(yè)務。
打造優(yōu)質的雇主品牌生態(tài)鏈對外有助于引進、招募更多的優(yōu)秀人才,對內則能留住人才。本次課程張小波老師從三個角度解讀雇主品牌,重點呈現雇主品牌建設路徑圖,支招雇主品牌營銷之道,解析雇主品牌生態(tài)的構建。幫助企業(yè)打造優(yōu)質雇主品牌生態(tài)鏈,提高企業(yè)的綜合競爭力。
HR經常采用Office處理日常事務,很多人并不能熟練掌握軟件本身所擁有的功能,也不懂得通過外掛彌補軟件自身的缺陷,以至于無法高效的使用Office。本課程分享了如何高效的使用Office軟件,并列舉使用軟件處理日常相關事務中,比較有代表性的案例加以闡釋,幫助學員高效利用辦公軟件,為日常工作帶來便利。
越來越多的HR開始意識到,自身的職業(yè)生涯規(guī)劃不明確,在職業(yè)與競爭壓力的共同作用下,職業(yè)焦慮也日趨嚴重,如何才能打破這種局面?本課程從四個維度分享了鍛造HR核心競爭力的技巧策略,給出職場逆襲的三大關鍵技術,幫助HR構建個人的核心競爭力系統(tǒng),實現職業(yè)生涯逆襲與升級。
勞動合同有效約束了勞資雙方的權利與義務,也是解決勞動爭議的主要依據之一,因此,一份明確完整,合理合法的勞動合同,其重要性不言而喻。本課程分享了勞動合同簽訂的技巧與風險管控,著重分析勞動合同的簽訂時間、主體、類型、技巧,以及注意的問題,幫助HR管理者做好勞動合同細節(jié)的合理規(guī)范,有效規(guī)避勞動合同風險。
企業(yè)HR經常需要使用office處理日常工作。本次課程馬成功老師設置及分析人力資源表、常用函數的使用,多角度透視分析人力資源總表,設置及分析員工離職分析表、生日提醒表和考勤表,反饋匯總分析培訓調查表,實操編制員工檔案查詢表,在PPT內演示人力資源表,幫助HR掌握office技能,高效合理進行員工建檔及分檔。
在日常工作中,HR經常需要核算員工的薪酬。本次課程馬成功老師從工資表的一般設置方式,工資表常用函數及多角度的工資信息分析,應付員工工資查詢事宜的正確方法四個方面,配合案例實操,系統(tǒng)闡述office在薪酬管理不同階段的應用,幫助學員快速掌握薪酬核算的方法,提高核算效率。
在變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中,人力資源管理將在組織中無處不在,同時也給了HR們崛起的契機。本課程呈現賦能型HR應該具備的能力,給出應用工具;并以4D測評為基點解析HR如何給團隊賦能,通過去中心化的方式驅動企業(yè)組織扁平化,最大限度發(fā)揮員工個人的才智和潛能,讓HR的價值得到真正的體現。
HR職業(yè)發(fā)展前景非常寬廣,然而很多HR從業(yè)者僅僅是重復某項工作,沒有進行合理的職業(yè)規(guī)劃,其職業(yè)生涯并不如意。HR應該怎么樣規(guī)劃自己的職業(yè)生涯呢?本課程從HR的職業(yè)晉升角度入手,重點解析行政事務、職能專業(yè)、經營支持與戰(zhàn)略領導四個階段的職業(yè)規(guī)劃路徑,指導HR從業(yè)者進行能力升級與職業(yè)晉升,最終獲得職業(yè)生涯升華。
很多HR往往忙于手頭的工作,而對職業(yè)發(fā)展不在行、對競爭環(huán)境缺乏了解,漸漸對職業(yè)發(fā)展感到迷茫,如何才能打破這種局面?本課程分享了HR職業(yè)發(fā)展的路徑以及進階方向,詳細分析了HR職業(yè)發(fā)展的四個階段,幫助HR從業(yè)者厘清職業(yè)發(fā)展困惑,成功塑造完整的職業(yè)生涯規(guī)劃。