一、什么叫崗位勝任力模型
二、崗位勝任力模型的應(yīng)用場(chǎng)景有哪些
1、招聘與配置
2、績(jī)效管理
3、薪酬與晉升
4、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
三、科學(xué)構(gòu)建崗位勝任力模型的流程
1、明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向
2、確定目標(biāo)崗位
3、界定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
4、選取樣本組
5、收集、整理數(shù)據(jù)信息
6、對(duì)勝任力進(jìn)行編碼
7、劃分勝任力等級(jí)
8、構(gòu)建勝任力模型
9、對(duì)勝任力模型進(jìn)行驗(yàn)證
四、構(gòu)建崗位勝任力模型的方法
1、通用崗位模型建模法
2、優(yōu)秀標(biāo)桿建模法
3、工作分析建模法
五、構(gòu)建崗位勝任力模型的工具
六、構(gòu)建崗位勝任力模型的案例分享
七、構(gòu)建崗位勝任力模型中常見(jiàn)的誤區(qū)
1、把建模等同于建模會(huì)議
2、建模不從實(shí)際情況出發(fā)
3、公司高層支持力度不夠
4、業(yè)務(wù)部門不參與
5、開(kāi)放度不夠
6、對(duì)建模的結(jié)果不跟蹤
鄧平禮
T12創(chuàng)始人，國(guó)際心理類型協(xié)會(huì)認(rèn)證·MBTI施測(cè)師，國(guó)家招聘測(cè)評(píng)指導(dǎo)師，資深的人才甄選與評(píng)鑒實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)全國(guó)網(wǎng)商聯(lián)盟人力資源顧問(wèn)，大學(xué)生職業(yè)定位與生涯規(guī)劃指導(dǎo)專家。
業(yè)內(nèi)尊稱“有水平老師”，企業(yè)人才管理資深實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，同時(shí)是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的專業(yè)人才測(cè)評(píng)施測(cè)師之一，他的使命是讓企業(yè)沒(méi)有浪費(fèi)的用人成本，激活企業(yè)關(guān)鍵人才，就是激活企業(yè)利潤(rùn);一年內(nèi)在全國(guó)各地的商會(huì)、協(xié)會(huì)、政府組織、大型企業(yè)中，鄧平禮老師開(kāi)展培訓(xùn)高達(dá)100場(chǎng)次，自身?yè)碛?5年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人員甄選，人才盤點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)組建等方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);同時(shí)是阿里巴巴 富士康 沃爾瑪 中國(guó)電信 大地通訊 人力資源特邀講師。
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