企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)怎樣打造?本課程邀請國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師史斌,帶來互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng)。從互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理新特征入手,解析企業(yè)成功要素,通過案例剖析戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的道法術(shù)。教會學(xué)員運(yùn)用工具進(jìn)行績效管理,呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效增長系統(tǒng),助力企業(yè)用績效管理賦能戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
績效面談是很多管理所容易忽視的環(huán)節(jié),不屑做最后的績效面談或做不到位,導(dǎo)致最后績效管理效果打了折扣。怎么做績效面談才有效?本課程分享了三招輕松搞定績效面談,綜述績效面談的四項(xiàng)準(zhǔn)備、七個步驟以及十項(xiàng)評估,幫助管理者切實(shí)做好績效面談的引導(dǎo)工作,讓績效面談為企業(yè)績效增長提供強(qiáng)有力支持。
企業(yè)不花錢也能夠讓業(yè)績增長,本課程邀請企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導(dǎo)入資深導(dǎo)師王金亮,為我們帶來不花一分錢業(yè)績增長三倍的方法-PK。從企業(yè)文化的三種類型入手,介紹企業(yè)為什么要進(jìn)行PK,詮釋PK的分類、文化、適用對象和關(guān)鍵要素,通過PK的實(shí)戰(zhàn)案例讓我們了解PK對業(yè)績增長的作用,掌握PK的操作流程和方法。
由于疫情影響以及成本降低的考慮,遠(yuǎn)程辦公逐漸成為眾多企業(yè)的首選,然而隨之要考慮的就是如何遠(yuǎn)程管理,如何才能實(shí)現(xiàn)高效辦公?本課程分享了遠(yuǎn)程辦公和高效管理,詳細(xì)解讀遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢及關(guān)鍵點(diǎn),引導(dǎo)HR管理者借鑒OKR方式,建立遠(yuǎn)程辦公制度,實(shí)施高效遠(yuǎn)程管理,最終實(shí)現(xiàn)辦公效率及企業(yè)效益的雙重提升。
怎樣設(shè)計(jì)有競爭力的新零售店面薪酬,本課程邀請薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)專家王金亮老師,從菲爾德二薪酬概述入手,介紹店面薪酬設(shè)計(jì)六大步驟,分享菲爾德二薪酬設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)和總體原則,懂得設(shè)計(jì)員工和老板一樣操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鑒分子公司快速復(fù)制擴(kuò)張的股權(quán)激勵,讓企業(yè)既能留駐店面優(yōu)秀員工,也能吸引外部人才加入。
勞動關(guān)系解除涉及什么法律風(fēng)險,本課程邀請勞動人事爭議仲裁員漆明老師,為我們帶來勞動關(guān)系解除之法律風(fēng)險。從試用期解除勞動關(guān)系的法律風(fēng)險入手,介紹了勞動者不辭而別的法律風(fēng)險、員工違紀(jì)的現(xiàn)實(shí)操作和不能勝任工作與解除勞動關(guān)系,讓我們熟悉并防范勞動關(guān)系解除所帶來的法律風(fēng)險。
高效的開頭才能讓培訓(xùn)效果倍增,而如何成功開頭,引導(dǎo)學(xué)員順利進(jìn)入角色,是每位TTT培訓(xùn)師必須掌握的技能。本課程分享了TTT成功開場的技巧,重點(diǎn)解析了ALPOP開場法的應(yīng)用與實(shí)踐,幫助TTT培訓(xùn)師提升開場技巧與方法,引導(dǎo)學(xué)員快速進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài),使整體培訓(xùn)效果長足提升。
企業(yè)利潤越來越薄,要想在競爭中求生存,想人力資本要利潤或許是企業(yè)不得不走的求生之道,那么如何實(shí)現(xiàn)人力成本的籌劃與管控呢?本課程將分享如何通過有效的方法、措施、策略,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維對人力成本做預(yù)算分析與全面成本管控,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,為HR從業(yè)者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
對于如何組織員工生日會活動沒有頭緒,不懂如何做更能打動人心。本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施—如何辦一場打動人心的生日會。從員工生日會的活動流程入手,手把手教你怎樣布置一場生日會;呈現(xiàn)員工生日會活動方案策劃,讓文化活動深入人心,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
【組織能力系統(tǒng)班】,是由英盛網(wǎng)聯(lián)袂多位組織能力實(shí)戰(zhàn)派專家共同研發(fā),本課程濃縮組織發(fā)展精髓,剖析多家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場景,萃取國內(nèi)外資深OD總監(jiān)最佳實(shí)踐。課程內(nèi)容直擊組織發(fā)展痛點(diǎn),深入淺出講解組織能力提升的本質(zhì)三力模型,配合實(shí)效的案例工具,幫助學(xué)員快速掌握組織能力打造的模式。
類別:人力資源 講師:英盛網(wǎng)講師團(tuán) 播放時長:02:58:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù):26411
作為企業(yè)文化工作者,應(yīng)該具備哪些工作使命?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化工作者的使命是什么。從為企業(yè)立心,為員工立行,為發(fā)展繼人才,為基業(yè)常青開太平四個方面著手,深入解讀作為企業(yè)文化工作者的使命,為企業(yè)文化建設(shè)的成功推行打下基礎(chǔ)。
數(shù)字化時代的競爭依然是人才競爭,而人才的競爭力也會成為企業(yè)的核心競爭力,促使企業(yè)向前發(fā)展。因而,識別人才,匹配人才將是企業(yè)發(fā)展的命門。本課程分享了數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合HBDI優(yōu)勢測評工具,讓員工更好了解自身能力水平,實(shí)現(xiàn)精確定位與規(guī)劃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)將個體價值匯聚成組織智慧,為企業(yè)發(fā)展賦能。
優(yōu)秀的企業(yè)文化通過實(shí)踐落地,才能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化力,對企業(yè)的經(jīng)營管理與競爭力提升發(fā)揮作用,所以如何高效落地,充分體現(xiàn)企業(yè)文化的價值才是重點(diǎn)。本課程分享了企業(yè)文化落地方案的內(nèi)容,分別從回顧、反饋、思路、規(guī)劃四個層面解讀企業(yè)文化落地方案的制定與實(shí)施,引導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)實(shí)際,編寫適合本企業(yè)文化落地的方案。
企業(yè)文化落地經(jīng)常會遇到很多阻力,這就需要有目標(biāo)、有步驟的實(shí)施計(jì)劃,推動企業(yè)文化成功落地,以匹配企業(yè)戰(zhàn)略需求,因?yàn)槿绾尉幹聘咝晟频膶?shí)施計(jì)劃很關(guān)鍵。本課程分享了編制企業(yè)文化落地計(jì)劃的策略方法,重點(diǎn)解析企業(yè)文化工作的四個規(guī)劃方向,引導(dǎo)管理者編制高效實(shí)施計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,確保企業(yè)文化成功落地。
優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)長盛不衰的動力,為此,企業(yè)員工需要不斷進(jìn)行研討,不斷弱化不良企業(yè)文化因素,才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定上進(jìn)。本課程分享了組織企業(yè)文化研討項(xiàng)目的流程與思路,引導(dǎo)HR及企業(yè)管理者實(shí)施高效的項(xiàng)目組織與協(xié)商,對企業(yè)文化予以定性,確立積極向上的企業(yè)精神,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的自我克服。
開展企業(yè)文化行為檢查活動沒有頭緒,不懂如何做監(jiān)督檢查。本課程邀請盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-企業(yè)文化行為檢查活動。從企業(yè)文化行為檢查活動如何開展更有效入手,呈現(xiàn)六個檢查活動流程,并附以事項(xiàng)和時間,促進(jìn)企業(yè)文化行為檢查活動的實(shí)施。
年度企業(yè)文化活動總是規(guī)劃不好,管理沒有章法,本課程邀請實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們帶來年度企業(yè)文化活動規(guī)劃。從如何系統(tǒng)地規(guī)劃年度企業(yè)文化主題活動入手,呈現(xiàn)員工文化活動總體規(guī)劃,理清管理活動的思路與流程,以趣味運(yùn)動會主題活動計(jì)劃為例,支招闡明年度企業(yè)文化活動規(guī)劃要領(lǐng)。
對于企業(yè)文化規(guī)劃不夠了解,不知道需要做哪些層面的工作。本課程邀請實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰,為我們解讀成功建設(shè)企業(yè)文化,需經(jīng)四個層面的工作。從企業(yè)文化內(nèi)化入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化3-5年的規(guī)劃和企業(yè)文化年度計(jì)劃,以及企業(yè)文化典型人事物的深化,助力企業(yè)文化順利推行。
企業(yè)文化是企業(yè)解決生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,因此,熟懂企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的層級,才能更好推進(jìn)文化建設(shè)。本課程分享了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層級的理念與內(nèi)涵,通過對企業(yè)文化四個層級的剖析,讓你對企業(yè)文化及其價值有更深層的認(rèn)知與理解,促進(jìn)用企業(yè)文化打造更有競爭力的組織體系。
苦惱該不該調(diào)薪,如何調(diào)薪?本課程邀請人力資源專家顧問湯小潔老師,為我們講解年底如何調(diào)薪。從HR在調(diào)薪上要做啥入手,解讀調(diào)薪的原因以及為啥調(diào)薪都在年底和績效掛鉤,支招組織調(diào)薪可以什么時候做,調(diào)薪與否的關(guān)鍵點(diǎn),呈現(xiàn)調(diào)薪的兩種情形,幫助HR做好調(diào)薪的準(zhǔn)備和監(jiān)控。
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