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績效管理工具：OKR
本課程由人力資源實戰(zhàn)專家龍里標(biāo)主講，深入解析OKR工作法的理論與實踐。課程涵蓋OKR的概論、四大特征和在Google的應(yīng)用，支招實施OKR的前提與要求。通過案例分析，指導(dǎo)學(xué)員如何在不同部門和崗位正確運(yùn)用和推行OKR，提升團(tuán)隊協(xié)作與創(chuàng)造高績效。
類別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時長：00:53:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3479
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標(biāo)桿企業(yè)績效管理研究（2集）
標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系是怎樣打造的，本課程人力資源實戰(zhàn)專家龍里標(biāo)老師，為我們分享了海底撈、海爾、華為、中建的績效管理研究，以及字節(jié)OKR如何落地實施的。通過借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理，根據(jù)自身企業(yè)的特定需求調(diào)整和優(yōu)化績效管理策略。通過這種方式，企業(yè)不僅能夠?qū)?biāo)標(biāo)桿，還能找出差距，完善績效管理體系，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
類別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時長：00:59:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5117
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實施OKRs之如何評估OKRs（2集）
評估OKRs是企業(yè)實施OKRs必備的流程，本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來實施OKRs之如何評估OKRs。從OKRs規(guī)劃流程入手，介紹OKRs評估會議內(nèi)容和OKRs評估會議技巧，助力企業(yè)科學(xué)評估OKRs，促進(jìn)OKRs更好落地執(zhí)行。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:22:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2756
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成功推行OKRs的10條規(guī)則
很多企業(yè)推行OKRs多年不成功，除了客觀因素外，往往就是違背OKRs推行的規(guī)則，導(dǎo)致無法推行落地以失敗告終。本課程分享了成功推行OKRs的10條規(guī)則，綜述OKRs成功推行的細(xì)則以及與績效之間的關(guān)系，引導(dǎo)管理團(tuán)隊避坑躲險，切實實現(xiàn)OKRs在企業(yè)落地實施，讓OKRs為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)推波助瀾。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:27:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3280
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OKR成就未來敏捷組織
通過OKR敏捷績效管理能夠激活員工自驅(qū)力，成就組織的戰(zhàn)略管理。本課程OKR咨詢培訓(xùn)專家為我們帶來OKR成就未來敏捷組織，從目標(biāo)管理發(fā)展趨勢入手，指出VUCA時代需要的敏捷思維工具，結(jié)合優(yōu)秀公司目標(biāo)管理變革趨勢和應(yīng)用案例，解碼落地組織敏捷戰(zhàn)略管理，用敏捷目標(biāo)管理, 激活員工活力，提升組織能力。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:46:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4351
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OKRs與PBC過程行為圖
OKRs與PBC的關(guān)系是怎樣的，本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來OKRs與PBC。從績效：持續(xù)改進(jìn)入手，介紹PBC過程行為圖，以及OKRs評估，關(guān)于PBC的應(yīng)用，帶我們了解OKRs與PBC的關(guān)系以及它們的應(yīng)用。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:19:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3516
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實施OKR之周評估會議
在OKR的管理過程中，團(tuán)隊需要將工作中遇到的障礙以及想法剝開，并通過評估會議尋求解決改善方法，所以開好OKR周評估會議是落地實施的重中之重。本課程分享實施OKR之周評估會議，解讀OKRs評分流程與應(yīng)用，代入評估會議的實施細(xì)節(jié)與方法，引導(dǎo)團(tuán)隊管理者系統(tǒng)做好OKRs周評估會議的流程管理，讓OKRs推行更合理，更高效。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:33:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2803
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實施OKR之反思OKR（2集）
OKR執(zhí)行后，時不時會發(fā)現(xiàn)一些問題，而這時就需要反思執(zhí)行過程中，所產(chǎn)生的積極與負(fù)面影響，總結(jié)經(jīng)驗，更有利于更好推進(jìn)OKR。本課程分享了實施OKR之反思OKR，在分析結(jié)果框架的前提下，綜述OKR執(zhí)行過程中4個陷阱以及實施的5個關(guān)鍵，引導(dǎo)管理者進(jìn)一步看清OKR執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，讓團(tuán)隊深刻體會OKR所帶來的價值。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:30:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3213
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實施OKRs之如何執(zhí)行OKRs（2集）
在OKRs的實施過程中，掌握正確的方法能夠讓我們事半功倍。執(zhí)行OKRs有什么目的，它與工作拖延癥有什么關(guān)系？本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來實施OKRs之如何執(zhí)行OKRs。從執(zhí)行OKRs的五個目的入手，介紹執(zhí)行OKRs和工作拖延癥的關(guān)系，剖析執(zhí)行OKRs是重要且不緊急的工作活動，讓我們高效執(zhí)行OK...
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:35:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2811
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實施OKR之解釋OKR
在設(shè)定好OKR后，管理者就需要向團(tuán)隊成員解釋OKR的設(shè)定理由，并向成員傳達(dá)具體的目標(biāo)以及需要實現(xiàn)的成果，這就非常關(guān)鍵。本課程分享了解釋OKRs的三個現(xiàn)象以及三個方法，引導(dǎo)管理者識別盲點(diǎn)與誤區(qū)，高效采用對應(yīng)的方法解釋OKR并成功進(jìn)行下達(dá)，確保OKR后續(xù)執(zhí)行暢通無阻。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:33:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2788
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實施OKR之如何對齊OKR
要使整個組織在目標(biāo)和結(jié)果上保持一致，就需要很好的讓OKR在上下級，之間實現(xiàn)橫向與縱向的多項對齊，讓每一個人都看到以及清楚其他人在負(fù)責(zé)的事情。本課程分享了實施OKR中的對齊OKR的方法，綜述OKR目標(biāo)轉(zhuǎn)換、工具以及常見問題，支招管理者推行OKR的目標(biāo)分解，推動OKR的落地施行。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:32:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6174
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企業(yè)如何設(shè)定OKRs（2集）
企業(yè)應(yīng)如何設(shè)定OKRs，有什么技巧和方法，本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來企業(yè)如何設(shè)定OKRs。從OKRs的特點(diǎn)和寫法入手，介紹OKRs的分類和層級，以及設(shè)定OKRs的三個階段，讓我們掌握OKRs的設(shè)定方法，更好地助力管理目標(biāo)的達(dá)成。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:46:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6487
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企業(yè)為什么要用OKRs（3集）
什么樣的企業(yè)要用OKRs，本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來企業(yè)為什么要用OKRs。從OKRs入手，介紹其與薪酬、績效的關(guān)系，以及成功推行OKRs的四個特征，帶我們正確認(rèn)識OKRs，為成功導(dǎo)入OKRs打下基礎(chǔ)。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:55:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5509
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遠(yuǎn)程辦公和高效管理（3集）
由于疫情影響以及成本降低的考慮，遠(yuǎn)程辦公逐漸成為眾多企業(yè)的首選，然而隨之要考慮的就是如何遠(yuǎn)程管理，如何才能實現(xiàn)高效辦公？本課程分享了遠(yuǎn)程辦公和高效管理，詳細(xì)解讀遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢及關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)HR管理者借鑒OKR方式，建立遠(yuǎn)程辦公制度，實施高效遠(yuǎn)程管理，最終實現(xiàn)辦公效率及企業(yè)效益的雙重提升。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:59:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4618
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OKR在中國企業(yè)的成功應(yīng)用（2集）
隨著OKR的傳播，越來越多人對OKR有了認(rèn)識，同時在這方面碰到的困惑也不少，OKR適合企業(yè)嗎？哪個部門適合實施？OKR在企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用？為此，本課程OKR實施專家對OKR原則與應(yīng)用流程進(jìn)行分析，分享今日頭條、騰訊、京東成功實施OKR的經(jīng)驗，引導(dǎo)OKR在企業(yè)的落地推行。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:30:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11763
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OKR目標(biāo)管理法實施方略（11集）
越來越多的企業(yè)熱衷于實施OKR，因為OKR能夠讓企業(yè)更好聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，集中配置資源，實現(xiàn)團(tuán)隊上下目標(biāo)統(tǒng)一，那么要如何做好整體布局與實施？本課程分享了OKR目標(biāo)管理法，著重分析了OKR的實施、設(shè)置、管理與激勵，并結(jié)合大量案例的解讀，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的OKR目標(biāo)管理實施體系，推動員工向企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：02:27:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：29088
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OKR敏捷績效管理（2集）
在當(dāng)今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師，將剖析傳統(tǒng)績效管理的困惑，重新定義績效管理，分享全球最佳績效管理工具，為企業(yè)呈現(xiàn)包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績效管理模型，展現(xiàn)一種真實、合作、透明的工作方式，賦予績效工具新的活力，...
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:56:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10133
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向世界500強(qiáng)學(xué)績效管理（8集）
競爭的加劇促使企業(yè)逐漸把目光投向績效管理，然后由于認(rèn)識不足，最終實施的效果也不理想。面對發(fā)展的急迫需求，企業(yè)如何才能實施有效的績效管理，提升員工能力與組織績效？本課程介紹了全球八家世界500強(qiáng)企業(yè)的績效管理體系以及優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，通過對優(yōu)秀經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與融合，實現(xiàn)企業(yè)績效管理的改善與變革。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：02:51:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：19266
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五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設(shè)計（4集）
戰(zhàn)略績效管理是集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提，沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代，BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績效管理的主流地位。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實戰(zhàn)設(shè)計五步法，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理，有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
類別：人力資源 講師：秦楊勇 播放時長：01:41:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15108
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