課程大綱：

　　一、戰(zhàn)略績(jī)效管理工具

　　1、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程

　　2、OKR

　　(1)目標(biāo)Objective

　　(2)關(guān)鍵成果Key Results

　　3、OKR與傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的差異

　　二、BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)五步法

　　1、多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā)

　　(1)戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略行動(dòng)表

　　(2)確保公司、分子公司、部門戰(zhàn)略目標(biāo)O的一致性

　　(3)確保各個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略圖、卡、表中O的可操作性

　　2、確定部門季度的O,討論支持部門O的KR

　　(1)戰(zhàn)略地圖與BSC分解O

　　(2)部門職責(zé)補(bǔ)充推導(dǎo)O

　　(3)運(yùn)用價(jià)值樹，討論支持部門O的KR

　　(4)填寫部門的OKR考核表

　　3、分解部門內(nèi)部崗位的O，討論崗位KR

　　(1)部門戰(zhàn)略地圖與BSC分解

　　(2)崗位職責(zé)補(bǔ)充推導(dǎo)

　　(3)運(yùn)用價(jià)值樹，討論支持崗位O的KR

　　(4)填寫崗位的OKR考核表

　　4、BSC+OKR戰(zhàn)略績(jī)效管理流程制度

　　(1)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效考核流程

　　(2)戰(zhàn)略績(jī)效管理部門的職能發(fā)揮

　　(3)平衡計(jì)分卡報(bào)告

　　(4)戰(zhàn)略績(jī)效回顧會(huì)召開(kāi)一般程序

　　(5)績(jī)效考核結(jié)果與回報(bào)激勵(lì)掛鉤

　　5、BSC+OKR實(shí)施與切換

　　(1)挑戰(zhàn)

　　(2)對(duì)策

講師簡(jiǎn)介：

　　秦楊勇

    戰(zhàn)略績(jī)效管理專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家

    曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)。

秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，他也是目前較早推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢顧問(wèn)之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個(gè)人專著《OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。