華為班組管理（6集）

華為班組管理有什么技巧和秘訣，本課程邀請精益生產(chǎn)與班組建設(shè)實戰(zhàn)專家楊華老師，為我們解讀華為班組管理。從班組長角色認知與素質(zhì)模型入手，分享六型六星班組建設(shè)、華為班組員工管理、班組如何留人、班組多能工培養(yǎng)、班組溝通與工作面談、華為班組班前會、班組員工激勵等，通過借鑒標桿企業(yè)班組管理，打造專業(yè)化的班組管理人才。

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課程時長: 02:39:07

課程講師: 楊華

學習人數(shù)

課程介紹

華為班組管理角色認知素質(zhì)模型員工激勵

課程大綱：

　　一、班組長角色認知與素質(zhì)模型

　　二、六型六星班組建設(shè)

　　三、華為班組員工管理

　　四、班組如何留人

　　五、班組多能工培養(yǎng)

　　六、班組溝通與工作面談

　　七、華為班組班前會

　　八、班組員工激勵

　　九、班組目標與執(zhí)行力

　　十、班組一日管理

　　十一、華為班組質(zhì)量管理

講師簡介：

　　楊華

　　全國10強生產(chǎn)管理培訓咨詢專家，中國首批TTT培訓師。中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授，北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問，深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員，索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員，日產(chǎn)訓TWI課程認可講師。

　　曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進部部長、世界五百強企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團人力資源部培訓經(jīng)理等，擁有十三年的培訓輔導經(jīng)驗，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓，多次培訓輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導經(jīng)驗，擅長精益生產(chǎn)管理與班組長管理。