本課程深入探討了原力覺醒“建立自我 追求無我”的理念,通過借鑒松下幸之助、黃仁勛、稻盛和夫、任正非商業(yè)領(lǐng)袖的哲學思想和實踐經(jīng)驗,引導我們理解并實踐“道法自然”的企業(yè)邏輯,真正做到敬天愛人。用頭拱地的精神,引領(lǐng)團隊在復雜多變的環(huán)境中,迸發(fā)出地頭力和創(chuàng)造力,追求剎那自新、剎那自在、無限融合。
如何研究分析矩陣式組織模式,本課程邀請人力資源實戰(zhàn)專家龍里標老師為我們從研究目的、研究過程、研究啟示三個方面進行剖析,結(jié)合案例分析華為、豐田研發(fā)矩陣組織啟示,助力企業(yè)做好矩陣組織的選擇、設(shè)計和運行,促進提升組織協(xié)調(diào)能力、工作績效和技術(shù)創(chuàng)新。
華為的成功離不開擁有結(jié)果導向的鐵軍執(zhí)行力,其鐵軍執(zhí)行力是怎樣打造出來的值得我們借鑒。本課程邀請華為認證高級顧問講師王大勇老師,為我們帶來取智華為,打造結(jié)果導向的鐵軍執(zhí)行力。從回顧華為鐵軍執(zhí)行力入手,支招如何打造團隊鐵軍執(zhí)行力,以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng),助力企業(yè)打造高效執(zhí)行團隊,提升戰(zhàn)略落地能力。
華為班組管理有什么技巧和秘訣,本課程邀請精益生產(chǎn)與班組建設(shè)實戰(zhàn)專家楊華老師,為我們解讀華為班組管理。從班組長角色認知與素質(zhì)模型入手,分享六型六星班組建設(shè)、華為班組員工管理、班組如何留人、班組多能工培養(yǎng)、班組溝通與工作面談、華為班組班前會、班組員工激勵等,通過借鑒標桿企業(yè)班組管理,打造專業(yè)化的班組管理人才。
類別:生產(chǎn)管理 講師:楊華 播放時長:02:39:07 目前學習人數(shù):22049
華為有怎樣的成功秘訣?靠的是其鐵軍執(zhí)行力。本課程邀請華為認證高級顧問講師王大勇,為我們解密華為鐵軍執(zhí)行力。從認知執(zhí)行力入手,結(jié)合實戰(zhàn)案例剖析華為經(jīng)營理念,通過華為發(fā)展四個階段,解密華為鐵軍的執(zhí)行力,帶我們領(lǐng)略華為長期致勝的秘訣,打造超強執(zhí)行力,提升組織的戰(zhàn)斗力。
華為干部管理體系持續(xù)運營了20年,過程中也沒做大的調(diào)整,管理層上下都能堅定不移的執(zhí)行與落實,經(jīng)久不衰,它的秘密在于哪里呢?本課程原華為大學高級HR專家分享了華為干部管理七部曲,從責任使命,干部選拔、任用、培育、評價、建設(shè)、監(jiān)督,借鑒華為干部管理體系的經(jīng)驗與精髓,并提供一系列干部管理工具與落地應用。
不熟悉人力資源管理,來看看華為人力資源管理的道法術(shù)。本課程邀請前華為總部人才管理專家為我們深入解析華為人力資源管理的道法術(shù),從華為核心價值觀出發(fā),呈現(xiàn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論,專業(yè)人才管理方法論,干部管理方法論三個方面著重解析人力資源管理方法。
傳統(tǒng)的組織已經(jīng)不適應現(xiàn)在這樣高變數(shù)的環(huán)境,企業(yè)要向扁平化、以市場為導向的高效能組織進行調(diào)整,才能更加快速響應用戶需求,讓企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。本課程分析管理幅度的設(shè)定與組織依賴的影響,并以華為為例,總結(jié)賦能型企業(yè)的組織能力該如何打造,幫你發(fā)掘組織管理的不變規(guī)律,打造企業(yè)持續(xù)成功的組織能力。
競爭的加劇促使企業(yè)逐漸把目光投向績效管理,然后由于認識不足,最終實施的效果也不理想。面對發(fā)展的急迫需求,企業(yè)如何才能實施有效的績效管理,提升員工能力與組織績效?本課程介紹了全球八家世界500強企業(yè)的績效管理體系以及優(yōu)秀實踐經(jīng)驗,通過對優(yōu)秀經(jīng)驗的學習與融合,實現(xiàn)企業(yè)績效管理的改善與變革。
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