項目管理思維與最佳實戰(zhàn)（5集）
- 項目管理是企業(yè)應對多變環(huán)境的最有效手段，然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑，以致項目管理混亂，無法有效實施，如何才能讓項目走向預期目標？本課程分享了項目管理的核心理念及技巧工具，幫助管理者裝備項目管理思維，提升項目管理成效，打造高效的項目團隊。
一、管理困惑
1、決策之困：六拍運動
2、項目之困：頭疼的項目
3、團隊之困
4、能力之困：迷你CEO
5、理論與現(xiàn)實之困
6、職場之困
7、項目管理提升溝通效率
8、為何企業(yè)越來越需要項目管理
二、項目管理的核心理念
1、項目計劃的意義
2、十大領域與六重約束
3、傳統(tǒng)組織的弊端
4、項目的組織結構
5、項目管理的成敗
6、如何控制期望值
7、項目經(jīng)理的成熟度
8、如何選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理
9、項目管理的成熟度
三、執(zhí)行力工具
1、分析并管理干系人
2、項目章程與啟動會
3、核心工具WBS
4、用CPM優(yōu)化進度
5、掙值法與績效跟蹤
6、用流程圖解析“最牛微電影”
四、高效溝通與談判技巧
1、常見溝通困境
2、三明治溝通法
五、團隊建設技巧
1、團隊成長模型與情景領導
2、團隊選擇與培養(yǎng)
3、沖突的解決思路
4、激勵理論與權力
5、跟老路學管理技巧
李騏
實踐派項目管理顧問、資深企業(yè)管理培訓師;MTP高級培訓師;PMI大會發(fā)言嘉賓;PMP資深講師;《西游記PMP備考奇書》著者;美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP項目管理實戰(zhàn)專家;多家企業(yè)及培訓機構特聘講師。
李騏老師曾擔任上市公司東易日盛公司高級總裁助理、清華大學企業(yè)家俱樂部副秘書長等高級管理與咨詢職位，操作過的項目包括某大網(wǎng)校系統(tǒng)、某交通建設集團組織機構調(diào)整咨詢項目、某電力建設集團項目管理成度評測、某路橋集團項目經(jīng)理和項目管理手冊等項目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓工作經(jīng)歷中，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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