本課程邀請資深采購專家王為人,為我們帶來采購必備的財務知識與技能。從如何快速閱讀和分析財務報表入手,結合大量案例分析,讓我們掌握財務知識在采購成本管理中的運用,明晰如何運用財務知識與供應商博弈,懂得怎樣改進采購的績效表現,讓我們做采購管理得心應手。
企業(yè)面臨要降本增效的困境,首先要做的就是控制采購成本,本課程邀請采購供應鏈團隊構建與咨詢專家陳小之老師,結合實例為我們帶來采購成本分析與控制。剖析了供應鏈數字化發(fā)展變革,提升企業(yè)采購人員的成本意識,掌握必備的財務知識,以及采購成本控制與降低的方法。
合理降低采購成本,進而增加企業(yè)的經營利潤,是眾多采購人員的義務與責任,而掌握相應的財務知識,用財務思維實行采購策略,更能讓采購事務得心應手。本課程分享了采購人員必備的財務知識,著重分析采購與財務的關系,以及相關的稅制、發(fā)票、合同、成本與單據等細則,幫助企業(yè)武裝采購人員的財務知識,讓采購為企業(yè)利潤服務。
采購人員懂財務知識,能充分了解供應商財務狀況,做好供應商的挑選與評估。本課程從六大模塊系統剖析采購人員必備的相關財務知識,幫助采購人員讀懂資產負債表、利潤表、現金流量表,掌握相關會計與財務分析知識,使得在與供應商的合作中能夠有效識別風險,提高采購對財務的貢獻度,為企業(yè)實現利潤最大化服務。
在企業(yè)經營管理中,經營管理人員如果不懂財務管理,看不懂財務報表,那么就沒辦法真正為企業(yè)做到開源節(jié)流。本課程將解決企業(yè)中高層“懂經營不懂財務”的被動局面,引領經營人員讀透財務管理,看懂財務三張表:利潤表、資產負債表、現金流量表,從中找出績效增長點,從而煥發(fā)企業(yè)內在源動力。
企業(yè)越大層級越高,管理者越需要懂得“管人”和“理財”,如果總經理不具備財務知識,就會造成“語言不通”,容易影響決策。本課程系統闡述總經理應知應會的財務管理知識,幫您裝備六大財務思維,讓經營與財務更好的銜接,促進財務轉型。