采購(gòu)成本分析與控制（3集）

企業(yè)面臨要降本增效的困境，首先要做的就是控制采購(gòu)成本，本課程邀請(qǐng)采購(gòu)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與咨詢專家陳小之老師，結(jié)合實(shí)例為我們帶來(lái)采購(gòu)成本分析與控制。剖析了供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展變革，提升企業(yè)采購(gòu)人員的成本意識(shí)，掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，以及采購(gòu)成本控制與降低的方法。

￥58.80 我有體驗(yàn)碼: 加入購(gòu)物車(chē)立即購(gòu)買(mǎi)有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 01:36:33

課程講師: 陳小之

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

采購(gòu)成本分析采購(gòu)成本控制技能升級(jí) 財(cái)務(wù)知識(shí)

課程大綱：

　　一、企業(yè)面臨的困境

　　1、政策的變化

　　2、技能的升級(jí)

　　二、供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展變革

　　1、營(yíng)銷端的使用

　　2、運(yùn)營(yíng)端的使用

　　3、供應(yīng)鏈的使用

　　4、供需在線可視化

　　三、采購(gòu)人必備的成本意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)

　　1、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀

　　2、成本的三大維度

　　3、成本的三個(gè)層級(jí)

　　4、成本的三大管理

　　四、采購(gòu)成本控制與降低的方法

　　1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

　　2、供應(yīng)商定價(jià)方式解讀

　　3、邊際成本定價(jià)法案例

　　4、目標(biāo)成本定價(jià)法案例

　　5、價(jià)值工程降本

講師簡(jiǎn)介：

　　陳小之

　　國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)專家，采購(gòu)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與咨詢專家。曾就職于Bosch、ASE、HP、等全球500強(qiáng)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)總監(jiān)，亞太地區(qū)高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，擁有15+年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。