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課程介紹

高級財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)知識利潤表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表績效增長點(diǎn) 管理報(bào)表

課程大綱：

　　一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中樞

　　1、企業(yè)管理中的普遍問題

　　2、什么是“財(cái)務(wù)管理”

　　3、我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容

　　4、企業(yè)改革的五大任務(wù)

　　5、稻盛和夫如何拯救日航

　　6、什么是“阿米巴”模式

　　7、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的定位

　　8、財(cái)務(wù)管理的“PDCA”

　　二、財(cái)務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》

　　1、記敘文的“三要素”

　　2、基本的會計(jì)語言：字、詞、句

　　3、記敘文的基本語法：第二會計(jì)等式

　　4、如何看懂記敘文《利潤表》

　　三、財(cái)務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》

　　1、論說文的“三要素”

　　2、基本的會計(jì)語言：字、詞、句

　　3、論說文的基本語法：第一會計(jì)等式

　　4、如何看懂論說文《資產(chǎn)負(fù)債表》

　　四、財(cái)務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》

　　1、什么是《現(xiàn)金流量表》

　　2、《現(xiàn)金流量表》的作用

　　3、《現(xiàn)金流量表》的填制原則

　　4、“三篇文章”的內(nèi)在關(guān)系

　　五、從“三篇文章”中找出績效增長點(diǎn)

　　1、主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有哪些

　　2、利用“杜邦分析法”進(jìn)行分析和評價(jià)

　　3、“杜邦體系”的全貌

　　4、解析“杜邦分析法”

　　5、案例：線纜行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對照

　　6、課后練習(xí)：我們企業(yè)的狀況

講師簡介：

　　王占軍

　　上市公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理，多家公司特聘財(cái)務(wù)顧問。

　　擁有二十余年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的“隱形成本”。

　　服務(wù)部分客戶：天津中海油、國際航空運(yùn)輸協(xié)會、中國貴金屬集團(tuán)、河北興達(dá)建工集團(tuán)、北汽集團(tuán)、西門子、北京市政集團(tuán)、國家電網(wǎng)冀北電力、國家核電、兵器科學(xué)研究院、民生保險(xiǎn)、包頭農(nóng)村商業(yè)銀行、沈陽漢科半導(dǎo)體材料、內(nèi)蒙古華裕地產(chǎn)等。