部門經(jīng)理不懂如何培育下屬?沒有行之有效的方法與操作?本課程從培育下屬的理念出發(fā),詳細(xì)闡釋培育下屬的主要內(nèi)容和三種方式,深入分析在職輔導(dǎo)的形式與方法,支招有效輔導(dǎo)下屬的四階法及高效陪同作業(yè)輔導(dǎo)流程,呈現(xiàn)溝通中輔導(dǎo)者的行為準(zhǔn)則等,讓你對如何培育下屬胸有成竹。
培訓(xùn)的需求分析與項(xiàng)目開發(fā)是企業(yè)獲得管理提升的重心,應(yīng)用分析去契合項(xiàng)目需求,才能讓培訓(xùn)發(fā)揮其應(yīng)有作用,為企業(yè)戰(zhàn)略注入強(qiáng)勁動力。本課程分享了基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目開發(fā),從戰(zhàn)略詳解培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目開發(fā)的流程、實(shí)現(xiàn)方法與工具,引導(dǎo)您實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的順利開展,確保培訓(xùn)項(xiàng)目為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支援。
越來越多企業(yè)意識到,干部的管理能力是企業(yè)管理水平提升的瓶頸,而要提升干部的能力,切實(shí)有效的方法與工具是實(shí)現(xiàn)的路徑。本課程分享了基于績效的管理干部培養(yǎng)工具,著重分析了需求分析、技控、聚焦行為、錘煉干部與任務(wù)情境五大突破點(diǎn),讓學(xué)員結(jié)合工具使用,引爆企業(yè)干部的績效,進(jìn)而提升企業(yè)效益。
企業(yè)在做培訓(xùn)時,如果培訓(xùn)需求不明確,那么培訓(xùn)效果就會大打折扣。如何明確培訓(xùn)需求?本課程帶你正確認(rèn)識培訓(xùn)需求的主體與分工,了解培訓(xùn)的適用范圍,掌握將目標(biāo)有效轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求的方法,懂得識別培訓(xùn)需求,規(guī)避培訓(xùn)需求誤區(qū),為企業(yè)人才培育奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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