企業(yè)如何定崗、定員、定責（6集）
- 在人力資源工作中，經(jīng)常需要采取一定的程序和方法，實現(xiàn)對工作額度的科學組織和公平分配，為企業(yè)提供生產(chǎn)動力，同時創(chuàng)造深厚的經(jīng)濟價值，定崗定員定責工作在其中就起到關鍵作用。課程分享了定崗定員定責在企業(yè)人力資源管理中的實施技巧，引導人力資源管理者完善組織架構設計，持續(xù)不斷提升員工工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定支持。
一、定崗、定員、定責在人力資源管理體系中的作用
二、組織架構設計
1、理解組織發(fā)展戰(zhàn)略
2、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析法
3、組織架構的設計原則
4、組織架構的設計程序
5、組織架構類型及適用范圍
(1) 直線制組織結構的特點及適用企業(yè)
(2) 直線職能制組織結 構的特點及適用企業(yè)
(3) 矩陣制組織結構的特點及適用企業(yè)
(4) 事業(yè)部制組織結構的特點及適用企業(yè)
三、定崗
1、崗位的設置原則
(1) 崗位工作的獨立性
(2) 崗位最低數(shù)量
(3) 部門職能的分解
2、崗位責任分工的確定過程
3、部門職能分解的方法
四、定員
1、崗位定員的方法
(1) 按設備崗位定員
(2) 按崗位負荷量定員
(3) 按工作崗位定員
(4) 按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員
2、編制崗位定員配置表
五、定責
1、什么是崗位分析
2、崗位分析的信息內(nèi)容
3、崗位職責分析的流程思維
4、崗位職責分析的方法
(1) 調(diào)查問卷法
(2) 訪談法
(3) 觀察法
(4) 工作日志法
5、崗位職責的行文格式
6、崗位職責在人力資源管理體系構建中的應用
(1) 以崗位分析為基礎的招聘體系構建——任職資格條件的確定
(2) 以崗位分析為基礎的培訓體系構建——課程體系搭建
(3) 以崗位分析為基礎的績效體系構建——績效目標體系搭建
(4) 以崗位分析為基礎的薪酬設計——崗位評價的依據(jù)
葛軍
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深培訓師、咨詢師，擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師培訓講師，通標標準技術(SGS)特聘培訓師、咨詢顧問，北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，二十多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰?，F(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
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