課程大綱：

　　一、課程介紹

　　1、 一起先做個游戲吧

　　2、 我們會學些什么

　　3、 你將收獲什么

　　二、授權(quán)工作的全流程

　　1、 情景案例

　　2、 授權(quán)工作全過程

　　三、授權(quán)工作前的準備

　　1、 授權(quán)前做好六大準備

　　2、 計劃準備的7定

　　3、 計劃準備工具：OGSM-P

　　4、 做什么與怎么做

　　5、 年度目標的分解

　　6、 由上而下將OGSM拆開—例子

　　7、 OGSM小結(jié)

　　8、 群策群立—幫你實現(xiàn)上下共同參與

　　9、 群策群力的步驟

　　10、 群策群力的決策步驟

　　11、 項目計劃執(zhí)行流程

　　四、授權(quán)中的溝通步驟

　　1、 溝通思想與行動

　　2、 大面上的思想溝通

　　3、 團隊思想工作準備表

　　4、 個別人的思想溝通

　　5、 個別人的思想教育

　　6、 行令四要

　　7、 授權(quán)工作的5個步驟

　　五、授權(quán)后的跟蹤監(jiān)督

　　1、 檢查督導的基本要求

　　2、 經(jīng)理授權(quán)工作后的跟進

　　3、 發(fā)現(xiàn)亮點的工作流程

　　4、 發(fā)現(xiàn)問題后的工作流程

　　5、 如何嚴格反饋

　　六、針對不同人的授權(quán)技巧

　　1、 案例討論

　　2、 四種不同的領(lǐng)導風格與授權(quán)溝通策略

　　七、工作承接人的積極性調(diào)動

　　1、 機制引導和心理需求

　　2、 影響他人的兩條途徑

　　3、 經(jīng)常的贊賞與鼓勵

　　4、 致謝

　　5、 變命令為邀請

　　6、 機制建立的原則

講師簡介：

　　邱柏森

　　美國正面管教協(xié)會認證講師，國內(nèi)第一個將教練技術(shù)與正面管教相結(jié)合的男講師。資深企業(yè)領(lǐng)導力、績效教練，WFA認證行動學習高級促動師，德國HPI設(shè)計思維認證。

　　新華時報2012中國十大管理培訓講師，清華大學、北京大學、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。