管理引擎：激動人心與激發(fā)潛能（3集）
- 激發(fā)員工的潛能，是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提，而打造員工敬業(yè)度有助于提升團隊的整體水平，如何打造一支敬業(yè)激情澎湃的團隊？本課程分享了企業(yè)管理中激動人心與激發(fā)潛能的技巧，解析員工敬業(yè)度提升與員工內驅力增強的方法，通過教練的方式，指引您有效做好員工培育與指導，讓團隊成員自動自發(fā)高效產出。
一、提升員工敬業(yè)度
1、VUCA時代的特點
2、提升員工敬業(yè)度
3、員工敬業(yè)度Q12
二、注重內在回報-提升員工敬業(yè)度
1、提升員工敬業(yè)度：外在回報
2、提升員工敬業(yè)度：內在回報
三、建立賞識文化-增強員工內驅力
1、胡蘿卜原則
2、四種常見贊賞
四、高效教練下屬-釋放員工潛能
1、輔導下屬的常見誤區(qū)
2、教練下屬的價值
3、教練下屬之：GROW模型
4、教練下屬之：輔導技巧
鄧艷芳
AACPT國際注冊學習促動師(ICF)、培訓師，埃里克森國際教練學院團隊教練，國際6秒鐘情商發(fā)展機構情商實踐家。
鄧老師具有15年的企業(yè)實戰(zhàn)經驗。曾任職戴爾、阿里巴巴、三五互聯、美團曾任人才發(fā)展總監(jiān)、高級培訓專家，擁有豐富的企業(yè)內部培訓、人才梯隊建設和人才培養(yǎng)等領域的經驗。
鄧老師提供的培訓授課時長超過了2500小時，擅長運用“學習促動技術“激發(fā)學員的思考也讓課堂更加活潑有趣。做為從業(yè)務部門成長起來的內訓師及培訓管理者，鄧老師有著豐富的業(yè)務經驗萃取、學習項目設計及培訓授課的經驗。
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