人力資源部經(jīng)理如何做績效考核（3集）

人力資源經(jīng)理掌管著人力資源部門的整體運轉，同時確保了人力資源的有效利用，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，人力資源經(jīng)理必須做對績效考核與激勵。本課程從崗位職責、可衡量指標、數(shù)據(jù)收集、考核表制定以及薪酬激勵方案五大角度入手，對人力資源經(jīng)理的考核與激勵方案進行擬定，促進企業(yè)目標的高效達成。

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課程時長: 00:44:07

課程講師: 洪生

學習人數(shù)

課程介紹

中級人力資源經(jīng)理考核人力資源經(jīng)理績效人力資源經(jīng)理薪酬激勵方案

課程大綱：

　　一、明確崗位職責概述

　　二、提煉可衡量指標

　　三、明確指標定義與數(shù)據(jù)收集

　　四、擬定考核表

　　五、制定薪酬激勵方案

講師簡介：

　　洪生

　　擁有16年的咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)驗，曾任職于世界頂級咨詢機構，是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師，中國十大培訓師之一，全球華人人力資源講師十強，中國KPI第一人!

　　曾為100多家中外企業(yè)提供績效管理咨詢服務，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)，服務的客戶有曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、日立、富士康、中國移動、盼盼食品等知名企業(yè);幫助全友家私、松川企業(yè)、真功夫、金輪股份等多家企業(yè)在5年內(nèi)資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為行業(yè)第一名，高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達60%，是中國最有成就的頂級咨詢顧問之一!