基于業(yè)績突破的績效薪酬體系構(gòu)建（4集）

績效薪酬的本意是通過業(yè)績與薪酬的結(jié)合，激勵員工更好的完成目標業(yè)績，然而很多企業(yè)卻陷入績效考核誤區(qū)，無法發(fā)揮其作用，企業(yè)需要什么樣的績效薪酬體系？本課程分享了業(yè)績突破的績效薪酬體系，從避免績效管理誤區(qū)入手，解析薪酬體系的目標設(shè)定與設(shè)計，幫助管理者制定高效的績效薪酬體系，改進組織績效，實現(xiàn)業(yè)績突破。

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課程時長: 01:12:45

課程講師: 尹國劍

學習人數(shù)

課程介紹

中級績效薪酬體系構(gòu)建業(yè)績突破實現(xiàn) 重新認識績效績效體系設(shè)計

課程大綱：

　　一、重新認識績效，避免績效管理誤區(qū)

　　1、績效考核與績效管理的區(qū)別

　　2、完善的績效體系包含的三個層次

　　3、績效的意義

　　4、績效管理常見誤區(qū)

　　二、定目標

　　1、目標與指標

　　2、上接戰(zhàn)略，下接問題

　　(1) 對戰(zhàn)略的理解

　　(2) 平衡計分卡的作用

　　(3) 如何提取公司級KPI

　　(4) 公司級KPI如何往下落

　　三、績效體系設(shè)計

　　1、績效體系設(shè)計的三大核心

　　2、過程可控

　　3、結(jié)果真實

　　4、激勵貫徹

講師簡介：

　　尹國劍

　　人力資源實戰(zhàn)專家，人力資源管理咨詢高級顧問，全國高端實戰(zhàn)績效管理品牌導師，中國績效改進協(xié)會會員，曾在多家上市公司任職HRD。擁有十多年的人力資源管理和培訓咨詢經(jīng)驗，有大型知名企業(yè)和中小型民營企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷，曾任同方股份人力資源總監(jiān)，擅長績效管理、薪酬設(shè)計、流程管控等領(lǐng)域。

　　主要研究方向：組織與流程，績效管理、薪酬激勵，版權(quán)課程《“用績效牽引管理、以管理推動業(yè)績”績效體系建設(shè)》、《企業(yè)績效輔導師》、《點課成金-績效經(jīng)理訓練營》。