如何激勵和保留優(yōu)秀員工（5集）
- 防范優(yōu)秀人才流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，是人力資源管理的重要目標。而通過激勵和挽留人才，提升團隊的敬業(yè)度或是一條重要路徑。本課程從人崗匹配、個性化激勵以及選拔和培養(yǎng)合格管理層三個角度入手，指導(dǎo)管理者采取有效的激勵措施與管理提升策略，留住優(yōu)秀員工，助力企業(yè)人才梯隊建設(shè)。
一、把員工放到合適的崗位上
1、人崗匹配的2大因素
2、十二類職業(yè)天賦類型
3、通過T12人才測評把人放對位置
二、了解真實需求，個性化激勵
1、需求層次理論
2、人的動機與需求
3、落地的激勵建議，能有效地留住人才
4、從動機出發(fā)，對癥下藥開展激勵
三、提升團隊敬業(yè)度以保留人才
1、什么是蓋洛普Q12
2、蓋洛普12維度
3、敬業(yè)階梯
4、團隊工作環(huán)境問題與工作業(yè)績的關(guān)系
鄧平禮
T12創(chuàng)始人，國際心理類型協(xié)會認證·MBTI施測師，國家招聘測評指導(dǎo)師，資深的人才甄選與評鑒實戰(zhàn)專家，中國電子商務(wù)協(xié)會全國網(wǎng)商聯(lián)盟人力資源顧問，大學生職業(yè)定位與生涯規(guī)劃指導(dǎo)專家。
業(yè)內(nèi)尊稱“有水平老師”，企業(yè)人才管理資深實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，同時是國內(nèi)為數(shù)不多的專業(yè)人才測評施測師之一，他的使命是讓企業(yè)沒有浪費的用人成本，激活企業(yè)關(guān)鍵人才，就是激活企業(yè)利潤;一年內(nèi)在全國各地的商會、協(xié)會、政府組織、大型企業(yè)中，鄧平禮老師開展培訓(xùn)高達100場次，自身擁有15年的企業(yè)管理經(jīng)驗，對人員甄選，人才盤點和團隊組建等方面有自己獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗;同時是阿里巴巴 富士康 沃爾瑪 中國電信 大地通訊 人力資源特邀講師。
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