一、復(fù)盤
1、何為復(fù)盤
(1) 棋手復(fù)盤與公司復(fù)盤的區(qū)別
(2) 工作總結(jié)、述職與公司復(fù)盤的區(qū)別
2、復(fù)盤的意義
3、復(fù)盤前的準(zhǔn)備
4、復(fù)盤八步功法
(1) 不忘初心
(2) 對(duì)標(biāo)
(3) 看電影
(4) 自殘
(5) 群毆
(6) 深挖
(7) 價(jià)值鏈
(8) 涅槃
5、復(fù)盤的土壤——文化
6、復(fù)盤層次
二、迭代
1、迭代與傳統(tǒng)意義發(fā)展的區(qū)別
2、迭代的原動(dòng)力
3、迭代流程
4、迭代不敗的方法
5、迭代的一些思考
趙春亮
趙貓貓咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人。20年的職場(chǎng)經(jīng)歷從基層管理者做起,逐步成長(zhǎng)為CHO、COO、合伙人,管理過(guò)人力資源、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略、行政系統(tǒng)的工作,有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。跨越傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),對(duì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展有獨(dú)到的理解,善于服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng),對(duì)管理有前瞻性的思考,以此多年的實(shí)操為基礎(chǔ),善于理解精煉管理理論,設(shè)計(jì)管理工具。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立金漢斯企業(yè)大學(xué),并擔(dān)任校長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師。創(chuàng)立咨詢式、定制化培訓(xùn)方法,為多家企業(yè)完成了系列的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。



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