一、會(huì)議的認(rèn)知
1、什么是會(huì)議
2、會(huì)議有什么作用
3、會(huì)議的時(shí)機(jī)選擇
4、會(huì)議的成本分析
(1)時(shí)間成本
(2)金錢成本
(3)效益成本
(4)機(jī)會(huì)成本
二、會(huì)議低效原因分析
1、從會(huì)議要素的角度來分析
(1)主題
(2)議程
(3)參會(huì)人
(4)主持人
(5)記錄
(6)時(shí)間
(7)地點(diǎn)
2、從會(huì)議過程的角度來分析
(1)會(huì)議前缺乏準(zhǔn)備
(2)會(huì)議中缺乏控制
(3)會(huì)議后缺乏跟蹤
三、會(huì)議效能提高
1、從會(huì)議要素的角度來提升
(1)議題明確
(2)議程清晰
(3)精選參與人
(4)指定主持人
(5)做好會(huì)議記錄
(6)合適的時(shí)間
(7)合適的地點(diǎn)
2、從會(huì)議過程的角度來提升
(1)會(huì)前做好準(zhǔn)備
(2)會(huì)中做好控制
(3)會(huì)后做好跟蹤
唐大雷
國家二級(jí)人力資源管理師，15年的企業(yè)人力資源管理工作。在人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)教育、薪酬福利、績效考核及勞資關(guān)系方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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