如何進行績效溝通（3集）

績效溝通存在于績效管理，缺乏有效的績效溝通，績效管理也只會是空談，不能真正意義上幫助企業(yè)解決內外部管理上存在的問題，可見績效溝通的重要性。如何才能做好績效溝通？本課程著眼于績效計劃、實施以及考核三大階段，以Google、阿里巴巴、萬達為案例，分享績效溝通的實施途徑與推行方法，幫助企業(yè)做好績效溝通，實現(xiàn)績效管理的有效開展。

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課程時長: 01:33:34

課程講師: 宋勸其

學習人數(shù)

課程介紹

中級績效溝通階段績效溝通技巧經(jīng)營分析會績效計劃

課程大綱：

　　一、績效溝通的三個階段

　　1、準備

　　2、溝通

　　3、確認

　　二、績效計劃階段的績效溝通

　　1、Google的績效溝通

　　2、萬達的目標博弈

　　三、目標達成共識的溝通技巧

　　四、實施階段的績效溝通

　　1、經(jīng)營分析會

　　2、績效對話會(復盤)

　　(1) 聯(lián)想公司的“復盤”

　　(2) 為什么要復盤

　　(3) 復盤的四個步驟

　　3、一對一溝通

　　(1) 阿里巴巴績效面談(Review)

　　(2) Intel的一對一會議

　　五、考核階段的績效溝通

講師簡介：

　　宋勸其

　　知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，《世界經(jīng)理人》等多家雜志的專家撰稿人。

　　宋老師十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用，率先提出了完整的“戰(zhàn)略績效管理體系”、“績效文化”、“行隆ABC績效工具”、“行隆五要素”等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管理的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。