課程大綱：

　　一、基本概念

　　1、項目團隊

　　2、項目團隊的特點

　　二、人力資源計劃

　　1、項目周期對人力資源的影響

　　2、人力資源計劃內(nèi)容

　　3、人力資源需求直立圖

　　4、人力資源計劃編制原則

　　三、組織結(jié)構(gòu)

　　1、組織結(jié)構(gòu)類型

　　(1) 職能型組織結(jié)構(gòu)

　　(2) 項目型組織結(jié)構(gòu)

　　(3) 弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)

　　(4) 平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)

　　(5) 強矩陣型組織結(jié)構(gòu)

　　(6) 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)

　　2、項目經(jīng)理在各組織結(jié)構(gòu)中的地位

　　3、責(zé)任分配矩陣

　　4、組織結(jié)構(gòu)在實際中的應(yīng)用

　　四、團隊發(fā)展與激勵

　　1、項目團隊發(fā)展周期

　　2、項目經(jīng)理在團隊發(fā)展周期的角色

　　3、團隊發(fā)展與激勵的一些原則

　　(1) “六十三”原則

　　(2) “五反對”原則

　　(3) 邏輯循環(huán)原則

　　4、項目提成分配比例

　　五、總結(jié)

講師簡介：

　　王萬勇

　　項目管理類暢銷書《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》作者，高級項目管理師(CPMP一級)、信息系統(tǒng)項目管理師(高級)，美國項目管理協(xié)會認(rèn)證國際項目管理師(PMP)，美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師。

　　曾任中信集團子公司總經(jīng)理，中國國電項目運維中心經(jīng)理，鵬博士集團項目管理中心(PMO)主管。

　　從事十多年項目管理、公司運營管理工作。在項目管理(流程管理、進(jìn)度管理、溝通管理、團隊管理、多項目管理、PMO、TTM)、運營管理(人力資源管理、績效管理、運維管理)方面，兼具理論知識和社會實踐經(jīng)驗。