課程大綱：

　　一、進度管理的目的

　　二、進度管理流程

　　1、工作分解結(jié)構(gòu)WBS

　　2、活動清單列表

　　3、進度計劃編制流程

　　4、進度計劃實施流程

　　5、時間進度整體流程管理

　　三、技術(shù)工具和方法

　　1、12種常用技術(shù)工具和方法

　　2、四種邏輯關(guān)系

　　3、前導(dǎo)圖

　　4、關(guān)鍵路徑法

　　5、甘特圖

　　6、三點估算法

　　四、進度管理原則和技巧

　　1、SMART原則

　　2、時間四象限法

　　3、里程碑事件時間節(jié)點

　　4、多任務(wù)處理

　　5、TOC在進度管理中的應(yīng)用

　　6、趕工常用的方法和技巧

　　五、總結(jié)

　　1、多項目抉擇

　　2、股從關(guān)系

講師簡介：

　　王萬勇

　　項目管理類暢銷書《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》作者，高級項目管理師(CPMP一級)、信息系統(tǒng)項目管理師(高級)，美國項目管理協(xié)會認證國際項目管理師(PMP)，美國項目管理協(xié)會PMP認證考前培訓(xùn)師。

　　曾任中信集團子公司總經(jīng)理，中國國電項目運維中心經(jīng)理，鵬博士集團項目管理中心(PMO)主管。

　　從事十多年項目管理、公司運營管理工作。在項目管理(流程管理、進度管理、溝通管理、團隊管理、多項目管理、PMO、TTM)、運營管理(人力資源管理、績效管理、運維管理)方面，兼具理論知識和社會實踐經(jīng)驗。