項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法

項(xiàng)目管理過程環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)流程將會(huì)脫節(jié)。如何運(yùn)用項(xiàng)目工具，讓流程更優(yōu)化，保證項(xiàng)目的高效執(zhí)行？本課程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家常耀俊老師，分享了項(xiàng)目管理、運(yùn)作的過程與工具，幫助你用10步法規(guī)劃好項(xiàng)目，滲透至項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓項(xiàng)目井井有條執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

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課程時(shí)長: 00:38:20

課程講師: 常耀俊

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 中級(jí) 項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目管理工具

課程大綱：

　　一、項(xiàng)目和項(xiàng)目應(yīng)用

　　1、項(xiàng)目

　　2、運(yùn)作

　　3、項(xiàng)目和運(yùn)作

　　4、項(xiàng)目管理價(jià)值

　　5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的項(xiàng)目

　　二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和原理

　　1、項(xiàng)目管理

　　(1) 管理需求

　　(2) 整合資源

　　(3) 平衡要素

　　2、項(xiàng)目管理過程

　　三、項(xiàng)目管理的過程和工具

　　1、范圍計(jì)劃

　　2、進(jìn)度計(jì)劃

　　3、項(xiàng)目收尾

講師簡介：

　　常耀俊

　　當(dāng)代最有名的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，北大林毅夫經(jīng)濟(jì)研究中心客座教授，清華繼續(xù)教育學(xué)院項(xiàng)目管理特邀授課老師。國內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域、流程再造和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。

原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān), 曾任DHgate主管戰(zhàn)略及人力資源的副總裁，08北京奧組委特邀項(xiàng)目管理和流程管理培訓(xùn)專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證項(xiàng)目管理專家，八年以上跨國集團(tuán)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

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適合人群

項(xiàng)目專員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門管理者、對(duì)項(xiàng)目管理有興趣者。

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課程講師

: 常耀俊; 原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)，08北京奧組委特邀項(xiàng)目管理和流程管理培訓(xùn)專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證項(xiàng)目管理專家，八年以上跨國集團(tuán)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。