OKRs與PBC的關(guān)系是怎樣的,本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師,為我們帶來OKRs與PBC。從績效:持續(xù)改進(jìn)入手,介紹PBC過程行為圖,以及OKRs評估,關(guān)于PBC的應(yīng)用,帶我們了解OKRs與PBC的關(guān)系以及它們的應(yīng)用。
由于疫情影響以及成本降低的考慮,遠(yuǎn)程辦公逐漸成為眾多企業(yè)的首選,然而隨之要考慮的就是如何遠(yuǎn)程管理,如何才能實(shí)現(xiàn)高效辦公?本課程分享了遠(yuǎn)程辦公和高效管理,詳細(xì)解讀遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢及關(guān)鍵點(diǎn),引導(dǎo)HR管理者借鑒OKR方式,建立遠(yuǎn)程辦公制度,實(shí)施高效遠(yuǎn)程管理,最終實(shí)現(xiàn)辦公效率及企業(yè)效益的雙重提升。
越來越多的企業(yè)熱衷于實(shí)施OKR,因?yàn)镺KR能夠讓企業(yè)更好聚焦戰(zhàn)略目標(biāo),集中配置資源,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)上下目標(biāo)統(tǒng)一,那么要如何做好整體布局與實(shí)施?本課程分享了OKR目標(biāo)管理法,著重分析了OKR的實(shí)施、設(shè)置、管理與激勵(lì),并結(jié)合大量案例的解讀,幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的OKR目標(biāo)管理實(shí)施體系,推動(dòng)員工向企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
在當(dāng)今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師,將剖析傳統(tǒng)績效管理的困惑,重新定義績效管理,分享全球最佳績效管理工具,為企業(yè)呈現(xiàn)包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績效管理模型,展現(xiàn)一種真實(shí)、合作、透明的工作方式,賦予績效工具新的活力,...
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