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劉小明

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國際注冊高級經(jīng)理國家高級企業(yè)培訓師國際注冊高級采購師中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師中華講師網(wǎng)特聘講師中山大學客座教授清華大學繼續(xù)教育學院客座教授華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員中國質(zhì)量管理協(xié)會授予質(zhì)量管理講師【工作背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓。領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)?！臼谡n風格】劉老師授課注重理論與實際相結(jié)合，對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經(jīng)驗，外加擔任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；——注重實效，以結(jié)果為導向為原則；——關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果?！局v授課程】生產(chǎn)管理類：《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產(chǎn)管理》《從技術(shù)走向管理》《8090后員工管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《MTP中層管理技能提升》《從優(yōu)秀到卓越班組建設(shè)》《TWI一線主管技能提升》質(zhì)量管理類：《檢驗員培訓》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》《PDCA管理培訓》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識與責任》《問題分析與解決》《零缺陷質(zhì)量管理》《客戶抱怨與處理技巧》采購管理類：《供應(yīng)商管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規(guī)范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》《采購人員綜合技能提升》《項目采購與招投標管理》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估》【服務(wù)客戶】一、制造行業(yè)：電子：廈門龍僑、聯(lián)想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達機械：三一重工、廣東農(nóng)機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太通訊：偉易達、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦、曲美塑膠：東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團生物制藥：三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱煙草：長春卷煙廠、韶關(guān)煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠二、電力行業(yè)：韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電三、通信行業(yè)：廣州移動、清遠移動、清遠聯(lián)通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動、寧夏移動、韶關(guān)電信、中興通訊、貴州移動四、物業(yè)管理：深圳基金、中奧物業(yè)、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業(yè)五、高校合作：清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業(yè)大學、廣東外語外貿(mào)、韶關(guān)大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業(yè)大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學【客戶評價】◆“劉小明老師是我所遇到的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓師之一！”——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部賴經(jīng)理 ◆“劉小明老師是中國最成功的實戰(zhàn)派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”——尚德（中國）培訓集團副總裁陳總裁 ◆“劉老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，培訓課程最容易讓員工理解接受。”——中國南車人力資源部部長謝部長◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益?！?nbsp; ——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團謝部長 ◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)?！薄獤|風日產(chǎn)人力資源部范專員 ◆“我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課，感覺不錯?，F(xiàn)在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好?！?nbsp; ——清華大學繼續(xù)教育學院林教授 ◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！” ——東莞市鎢珍電子公司陳先生 ◆如何做大、做強、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓課程中，劉老師的課程對我們企業(yè)是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。——浙江繡錦集團有限公司董事長張錦福 ◆中國像劉老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業(yè)做實事。要做到他這種境界，沒有多年的實踐經(jīng)驗和做事的扎實精神是不可能做到的?！憬瓊ズ？毓杉瘓F有限公司董事長陶海弟
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趙又德

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生產(chǎn)管理高級培訓講師，六西格瑪黑帶大師。國內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家,具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，擁有多年的生產(chǎn)管理培訓經(jīng)驗。擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計相應(yīng)的管控及營運系統(tǒng)；擅于調(diào)配各種資源，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標QCDSM的有效管理。服務(wù)過的企業(yè):寶德強（德資）科技、耐普羅塑膠模具、蘇州瑞芳電子、妥思空調(diào)設(shè)備、新科技（臺資）、無錫菱光科技、正大集團、新京福紡織染整、上海禾木服飾、運城印刷機械、曼奈柯思電器、和華照明電器、格菱地板等。
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黃存紹

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　　中國國內(nèi)首批六西格瑪黑帶大師，工商管理碩士，工業(yè)管理工程學士，采礦工程學士，深圳市龍崗區(qū)人才流動中心特聘講師，中國培訓網(wǎng)金牌講師。長期專注于精益研發(fā)、六西格瑪管理、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革成長與信息化應(yīng)用研究。　　十多年世界500強外資高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品引進、工程管理、精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和六西格瑪中高層管理經(jīng)驗，對我國高端制造行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、快消品的研發(fā)管理、新產(chǎn)品引進、生產(chǎn)運作、物流管理、績效管理和變革管理策略、方法、技術(shù)和工具有深入研究，曾經(jīng)為近百家企業(yè)提供過實戰(zhàn)效果咨詢型服務(wù)。
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張翚

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中國培訓網(wǎng)高級講師國家注冊投資咨詢師英國IPMA公會國際培訓師紐約大學華東師大特約老師美國某投資公司特聘顧問上海交通大學MBA上海交通大學海外學院人力資源總監(jiān)班13期學員。Hunter Zhang(張翚)，浙江人，管理工程科班出生，戰(zhàn)略管理、營銷與銷售分析、客戶關(guān)系管理和人力資源高級培訓師，管理咨詢專業(yè)顧問。Hunter擁有17年的工作經(jīng)歷和12年管理經(jīng)驗，包括6年以上的人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實踐，7年的銷售和銷售經(jīng)理經(jīng)驗，4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場管理、物流管理經(jīng)驗，1年多的ERP項目管理經(jīng)驗。多年工作輪換的優(yōu)勢，使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、運營管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨特的水平和培訓風格，能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問題。他的學員能夠在一種獨特的氛圍中掌握相關(guān)的知識和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway、Yungtay等公司的培訓中獲得了較高的認可。另外張老師現(xiàn)為深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，擁有豐富的戰(zhàn)略、營銷、人力資源的管理咨詢經(jīng)驗。曾為最大的太陽能公司做過戰(zhàn)略與組織設(shè)計咨詢，著名的服裝公司做過運營咨詢，某醫(yī)藥集團作過績效和薪酬咨詢，著名的化工集團公司做過戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃咨詢，某著名公司做過營銷人員能力體系咨詢，某銀行做過銷售和客戶滿意度調(diào)研項目，某通訊技術(shù)有限公司做過任職資格體系咨詢，某高科技化學有限公司做過任職資格和薪酬激勵項目，某芯片公司做過研發(fā)變革體系項目，某著名機場集團做過流程優(yōu)化和組織設(shè)計項目，溫州某醫(yī)藥機械公司主持過管理提升及績效管理項目，某著名芯片公司主持過人力資源管理與領(lǐng)導力咨詢，某高科技企業(yè)主持過績效管理體系，某汽車企業(yè)主持過流程變革與組織效能體系，某行業(yè)領(lǐng)先飼料企業(yè)主持過流程、組織與營銷體系咨詢等。服務(wù)客戶張老師服務(wù)過的企業(yè)及學員：內(nèi)訓客戶Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charterbank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團、上海建工集團、振華港機、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國聯(lián)通上海公司、信誼集團、上海柴油機廠、國藥集團、展訊通信、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產(chǎn)、遼河油田、森馬服裝、博濟園、世貿(mào)房產(chǎn)、三花集團、張小泉集團、北京水晶石信息技術(shù)公司、神開石油、上海煙草集團、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實業(yè)有限公司、長城汽車、上海維凱化學有限公司、上海聯(lián)芯科技有限公司、上海華勤通信技術(shù)有限公司、吉利汽車、上海國際浦東機場、巧虎集團、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率、環(huán)訊支付、上海電氣鍋爐、山東威高醫(yī)療用品公司、山東威高房地產(chǎn)公司、巴士在線、永大電梯、永達汽車、新農(nóng)飼料等。公開課客戶：三一重工、家樂福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機、錦江集團、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團、上海大眾、光明集團、上海柴油機廠、南洋銀行、淘米網(wǎng)絡(luò)、新蛋網(wǎng)、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯(lián)芯科技、錦江之星。
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