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宋德標(biāo)

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宋德標(biāo)老師簡(jiǎn)介 ★多家酒店戰(zhàn)略顧問(wèn);★中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家；★中國(guó)講師500強(qiáng)之一 ; ★中國(guó)培訓(xùn)師華譽(yù)獎(jiǎng)--600強(qiáng)之一★國(guó)際注冊(cè)飯店高級(jí)執(zhí)業(yè)經(jīng)理人；★山東旅游職業(yè)學(xué)院客座教授； ★清華大學(xué)酒店管理總裁班客座教授； ★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家；★最佳東方旗下先之酒店教育客座教授?！锼蔚聵?biāo)老師，畢業(yè)于瑞士洛桑酒店管理學(xué)院，上海旅游高等專(zhuān)科學(xué)校。先后在瑞士聯(lián)邦納什.卡爾頓、蘆茨萊高級(jí)酒店、假日集團(tuán)成員酒店、國(guó)內(nèi)多間高星級(jí)酒店歷任人事主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)主方代表。三十余年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷中沉淀與積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，融匯國(guó)際培訓(xùn)方法和中國(guó)的實(shí)際情況，以一種全新的授課方式把培訓(xùn)效果最佳化，贏得了企業(yè)與學(xué)員的歡迎。擁有國(guó)際假日集團(tuán)亞太區(qū)假日大學(xué)、國(guó)際假日集團(tuán)美國(guó)孟鳩斯培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)旅游學(xué)院飯店管理培訓(xùn)背景。★從客房走進(jìn)人力資源，從人力資源走上培訓(xùn)老師講臺(tái)，又從講臺(tái)步入酒店高層職位，有機(jī)的將理論與實(shí)踐聯(lián)系。用豐富的酒店管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，定制專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課程。★宋德標(biāo)老師國(guó)內(nèi)著名酒店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，曾就職于瑞士酒店、國(guó)際假日集團(tuán)成員酒店、國(guó)內(nèi)多家高星級(jí)品牌企業(yè)，致力于酒店、服務(wù)企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升。★宋德標(biāo)老師一直從事酒店的籌備、策劃、培訓(xùn)及高層管理工作，三十余年酒店、餐飲一線(xiàn)管理中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著非常獨(dú)特的操作心得。經(jīng)歷了從一線(xiàn)員工到高級(jí)管理人員的過(guò)程，具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在各有專(zhuān)攻的基礎(chǔ)上，構(gòu)成一套完整的專(zhuān)業(yè)化酒店籌建開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)管理、咨詢(xún)顧問(wèn)管理體系。以理論與實(shí)踐積淀深厚發(fā)展，業(yè)績(jī)效果深受酒店業(yè)界認(rèn)可。尤其在解放軍酒店企業(yè)工作，接受解放軍文化的教育，將解放軍文化與現(xiàn)代企業(yè)管理文化相融合，著力構(gòu)建酒店企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大能力模塊——角色認(rèn)知能力、管理執(zhí)行與溝通能力、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力?！锼蔚聵?biāo)老師所講授課程全部以經(jīng)典案例為主線(xiàn)，主要以講實(shí)務(wù)、技能為主。同時(shí)提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格親切、富有感染力，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，可操作性強(qiáng)。深入淺出，幽默風(fēng)趣，觀點(diǎn)新穎，倍受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員的高度好評(píng)和贊譽(yù)?！冬F(xiàn)代酒店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)與技巧》《酒店餐飲服務(wù)與操作技能提升》《酒店、餐飲業(yè)控制成本的措施分析》《構(gòu)建中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《酒店餐飲業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的六要素》《強(qiáng)化廚房4W現(xiàn)場(chǎng)管理與提升菜品質(zhì)量》《酒店服務(wù)經(jīng)營(yíng)尋求盈利模式的創(chuàng)新提升》★宋德標(biāo)老師經(jīng)歷了從一線(xiàn)員工到高級(jí)管理人員的全過(guò)程，多年來(lái)積極探索企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的研究與實(shí)踐。是一位酒店、餐廳企業(yè)管理診斷/酒店、餐飲開(kāi)業(yè)策劃與籌備/餐飲運(yùn)營(yíng)、人事等體系建設(shè)/酒店、餐飲團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中國(guó)民族式酒店企業(yè)資深專(zhuān)家?！?酒店13年高層精細(xì)化管理體系運(yùn)營(yíng)流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) —-酒店10年人力資源與培訓(xùn)中層運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)—-酒店10年基層服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)—-近三十余年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。為客戶(hù)嚴(yán)謹(jǐn)分析其酒店發(fā)展障礙因素，策劃解決問(wèn)題的最佳方案。提高酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保培訓(xùn)后效益最大化。針對(duì)企業(yè)實(shí)際，既有先進(jìn)模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓(xùn)練，持續(xù)品牌建設(shè)?！镏饕婕敖M經(jīng)營(yíng)管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系方面的內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún)?！镏饕婕斑\(yùn)營(yíng)管控體系、流程管理體系方面的內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún)?！镏饕婕叭肆Y源管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún)。★主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢(xún)。培訓(xùn)管理體系、企業(yè)文化管理體系、主酒店?duì)I銷(xiāo)微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún)。一、酒店、餐飲業(yè)顧問(wèn)式內(nèi)訓(xùn)模塊（一）基層員工課程1、《酒店、餐飲業(yè)服務(wù)禮儀》2、《酒店、餐飲業(yè)職業(yè)心態(tài)》3、《酒店、餐飲業(yè)服務(wù)技能訓(xùn)練》4、《酒店客房服務(wù)技能訓(xùn)練》5、《餐飲酒店菜品銷(xiāo)售技巧》6、《酒店、餐飲業(yè)服務(wù)意識(shí)與應(yīng)變處理》（二）綜合課程1、《酒店、餐飲業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》2、《酒店、餐飲業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升》（三）酒店標(biāo)準(zhǔn)化管理體系1、《酒店全面質(zhì)量管理技能與職業(yè)素養(yǎng)》2、《酒店（餐飲、房務(wù)、行政等部門(mén)）標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系》3、《員工激勵(lì)與成本控制管理實(shí)訓(xùn)》4、《酒店?duì)I銷(xiāo)管理提升實(shí)訓(xùn)》5、《酒店、餐飲業(yè)收益管理與營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理實(shí)務(wù)》6、《團(tuán)隊(duì)管理與全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操技能提升實(shí)訓(xùn)》7、《酒店餐飲業(yè)全面績(jī)效管理》 8、《打造酒店持續(xù)贏利能力五層贏利法》 9、《餐飲酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與點(diǎn)菜技巧培養(yǎng)》10、《飯店新業(yè)態(tài)與酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》11、《餐飲酒店關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理》12、《酒店餐飲成本分析與費(fèi)用控制實(shí)務(wù)》13、《酒店人才的選育用留與接班人計(jì)劃》14、《酒店經(jīng)理人非人力資源與高效管理溝通》★上海眾美聯(lián)公司、鄂爾多斯霍洛依金旅游局、湖南張家界旅游局、清華大學(xué)酒店管理高級(jí)研修班、粵海國(guó)際酒店集團(tuán)、深圳中國(guó)移動(dòng)、杭州中國(guó)電信、中國(guó)銀行日照分行、中國(guó)銀行青島分行、交通銀行棗莊分行、南京陽(yáng)光百貨、濟(jì)南百盛、濟(jì)南貴和、濟(jì)南索菲特大酒店、濟(jì)南泉城大酒店、濟(jì)南肯德基餐飲公司、濟(jì)南靜雅餐飲集團(tuán)公司、濟(jì)南鮑翅皇餐飲集團(tuán)公司、濟(jì)南山東大廈（五星）、濟(jì)南黃臺(tái)大酒店（四星）、山東臨沂金勝集團(tuán)、東方航空公務(wù)機(jī)服務(wù)公司、深圳移動(dòng)公司、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)可域系列連鎖酒店、安徽瑞景商旅集團(tuán)、中石油烏魯木齊運(yùn)送綜合服務(wù)公司下屬酒店。濟(jì)南空軍后勤部干部培訓(xùn)中心（準(zhǔn)五星）、第二軍醫(yī)大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心（準(zhǔn)四星）、澳門(mén)恒和集團(tuán)下屬酒店（五星）、連云港東圓國(guó)際酒店（四星）、浙江金鷹大酒店（四星）、新疆正天華廈大酒店（五星）、河北世紀(jì)酒店（四星）、山東新聞大廈（四星）、慈溪國(guó)脈大酒店（四星）、福州成龍國(guó)際酒店（四星）、浙江蕭山國(guó)際大酒店（四星）、假日上海銀心飯店（五星）、假日桂林假日賓館（四星）、西安假日鐘樓（五星）、廈門(mén)假日皇冠海景大酒店（五星）等。 ★授課視頻鏈接：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ2Nzc5NTAw.html★2012年中國(guó)最受職業(yè)經(jīng)理人尊敬的培訓(xùn)師：http://www.jia123.org/html/sds/index.htm★培訓(xùn)講師_列表__先之酒店業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)_酒店業(yè)職業(yè)資格認(rèn)證 www.9first.com/teachers_0_3.html 2013-04-26★獲2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的“Top100培訓(xùn)專(zhuān)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；http://www.u1000.org/raa6_172.htm★2013年獲得山東省十佳管理培訓(xùn)師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：http://www.jia123.org/html/mingshi/index.htm★視頻還可以連接：http://www.huishi365.com（進(jìn)入?yún)R師經(jīng)紀(jì)網(wǎng)輸入宋德標(biāo)搜索）★視頻還可以鏈接英盛網(wǎng)；http://ask.yingsheng.com/0-atissue-1★榮獲中國(guó)講師500強(qiáng)鏈接：http://www.jiangshi99.com/500/huojiang.html
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劉小明

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國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師中華講師網(wǎng)特聘講師中山大學(xué) 客座教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師【工作背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)物流管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)?！臼谡n風(fēng)格】劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解?！P(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；——注重實(shí)效，以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)樵瓌t；——關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果?！局v授課程】生產(chǎn)管理類(lèi)：《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識(shí)》《精益生產(chǎn)管理》《從技術(shù)走向管理》《8090后員工管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《MTP中層管理技能提升》《從優(yōu)秀到卓越班組建設(shè)》《TWI一線(xiàn)主管技能提升》質(zhì)量管理類(lèi)：《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》《PDCA管理培訓(xùn)》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任》《問(wèn)題分析與解決》《零缺陷質(zhì)量管理》《客戶(hù)抱怨與處理技巧》采購(gòu)管理類(lèi)：《供應(yīng)商管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)談判技巧與策略》《采購(gòu)合同管理與規(guī)范》《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估》【服務(wù)客戶(hù)】一、制造行業(yè)：電子：廈門(mén)龍僑、聯(lián)想集團(tuán)、中興電子、旭日電子、深圳華陽(yáng)、蘇泊爾、萬(wàn)達(dá)機(jī)械：三一重工、廣東農(nóng)機(jī)、沈陽(yáng)機(jī)床、西安舍森、臺(tái)富機(jī)械、廣進(jìn)、大連液力食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂(lè)、徐福記、億源食品、雨潤(rùn)電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬(wàn)寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰家電：美的、華凌、萬(wàn)寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽(yáng)、安吉爾、龍的、方太通訊：偉易達(dá)、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫(kù)柏、酷派、國(guó)人通信家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦、曲美塑膠：東莞山富、南通強(qiáng)力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達(dá)、深圳沐陽(yáng)五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門(mén)凱立服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來(lái)、老爺車(chē)、奧康集團(tuán)生物制藥：三金集團(tuán)、三九制藥、白云制藥、升華集團(tuán)、山東山松、遼寧諾康汽車(chē)：中國(guó)北車(chē)、中國(guó)南車(chē)、福田汽車(chē)、宇通客車(chē)、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車(chē)、金龍客車(chē)、三菱煙草：長(zhǎng)春卷煙廠、韶關(guān)煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠二、電力行業(yè)：韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤(rùn)電力控股、廣東粵電集團(tuán)、霍州煤電三、通信行業(yè)：廣州移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、清遠(yuǎn)聯(lián)通、深圳移動(dòng)、南京移動(dòng)、福建移動(dòng)、惠州移動(dòng)、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、韶關(guān)電信、中興通訊、貴州移動(dòng)四、物業(yè)管理：深圳基金、中奧物業(yè)、廣東公誠(chéng)、廣東金宇、珠港物業(yè)五、高校合作：清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)、韶關(guān)大學(xué)、廣東郵電學(xué)院、廣東金融學(xué)院、廣州大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、肇慶大學(xué)、五邑大學(xué)、深圳大學(xué)、南京理工大學(xué)【客戶(hù)評(píng)價(jià)】◆“劉小明老師是我所遇到的國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一！”——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部賴(lài)經(jīng)理 ◆“劉小明老師是中國(guó)最成功的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師之一，他的課程深受廣大學(xué)員歡迎！”——尚德（中國(guó)）培訓(xùn)集團(tuán)副總裁陳總裁 ◆“劉老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程最容易讓員工理解接受?！薄袊?guó)南車(chē)人力資源部部長(zhǎng)謝部長(zhǎng)◆“聽(tīng)朋友說(shuō)，劉小明的課很好，一聽(tīng)，果然是好。一聽(tīng)就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽(tīng)了確實(shí)受益。” ——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán) 謝部長(zhǎng) ◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”——東風(fēng)日產(chǎn)人力資源部范專(zhuān)員 ◆“我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)北京一些教授的課，感覺(jué)不錯(cuò)?，F(xiàn)在聽(tīng)了劉老師的課，感覺(jué)也很好，而且是那種不僅好聽(tīng)，而且好用的好。” ——清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院林教授 ◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動(dòng)性！” ——東莞市鎢珍電子公司陳先生 ◆如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題，在所有的培訓(xùn)課程中，劉老師的課程對(duì)我們企業(yè)是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。——浙江繡錦集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張錦福 ◆中國(guó)像劉老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界，沒(méi)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的?！憬瓊ズ？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陶海弟
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葛軍

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葛軍老師簡(jiǎn)介中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，資深培訓(xùn)師、咨詢(xún)師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；青島遠(yuǎn)達(dá)方略管理顧問(wèn)工作室首席培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）
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王忠超

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智能辦公實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，AI+BI+Office高級(jí)培訓(xùn)師，企業(yè)管理咨詢(xún)師，北京科技大學(xué) MBA校外導(dǎo)師，微軟(中國(guó))員工技能提升項(xiàng)目特聘講師，長(zhǎng)江商學(xué)院 MBA班特聘講師。
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尚旭東

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〖講師簡(jiǎn)介〗尚旭東：46歲國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢(xún)師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)安徽省管理咨詢(xún)委員會(huì)委員獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆“全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師” 浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)河南中心、泰山管理學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)、時(shí)代光華、西安交大、安徽大學(xué)、貴州財(cái)大、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽建設(shè)大學(xué)、江西財(cái)智名家、廣州中大咨詢(xún)、南京東華培訓(xùn)中心、長(zhǎng)春漢邦、蘇州群峰、大道博一等總裁班、經(jīng)理人班、公開(kāi)課常任特聘教授和特約講師中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)篆刻藝術(shù)研究會(huì)理事、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事、中國(guó)收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、安徽省十大藏書(shū)家中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類(lèi)講師 2011年為中國(guó)人民大學(xué)錄制商學(xué)院課程《精細(xì)化管理》和《經(jīng)銷(xiāo)商管理與營(yíng)銷(xiāo)思維》知行合一管理咨詢(xún)公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理另任多家白酒、家電、煙草、銀行、汽車(chē)、通信、房地產(chǎn)、軍工、商貿(mào)、醫(yī)藥銷(xiāo)售、工程機(jī)械、食品、鋼結(jié)構(gòu)等特大和大中型企業(yè)常年管理顧問(wèn)和授課講師數(shù)年來(lái)在合作過(guò)的十多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中深受好評(píng)、廣受歡迎 & 從事管理變革、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新等方面的管理咨詢(xún)和研究工作；& 在理論研究、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和管理咨詢(xún)?nèi)齻€(gè)角度，擁有長(zhǎng)期積累積淀和見(jiàn)解；& 是兼具理論功底、宏觀視野、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理提升研究的企業(yè)問(wèn)題研究者和探索者；& 曾在數(shù)家知名企業(yè)從事多年一線(xiàn)實(shí)際管理工作，從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去；& 學(xué)藝術(shù)出身，后從事教育培訓(xùn)職業(yè)，兼具感性與理性的個(gè)性交融，學(xué)術(shù)與藝術(shù)并存，造就藝術(shù)性格、認(rèn)真態(tài)度、職業(yè)精神；〖個(gè)人定位〗以老板的企業(yè)立場(chǎng)前瞻思考以學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)深度分析以經(jīng)理的實(shí)際管理體量經(jīng)營(yíng) 以中層的操作視角務(wù)實(shí)建議每年個(gè)人時(shí)間和精力安排，遵循“歐州足球排陣法”四三二一的百分比分配原則：四40%時(shí)間投入：講課。各地巡回培訓(xùn)講課。將實(shí)踐心得與研究成果轉(zhuǎn)化成課程體系，與企業(yè)家和經(jīng)理人分享，最廣泛地轉(zhuǎn)化成社會(huì)價(jià)值，企業(yè)家和經(jīng)理人改變世界，我們通過(guò)影響企業(yè)家和經(jīng)理人，而影響業(yè)界。三30%時(shí)間投入：咨詢(xún)。參與管理咨詢(xún)項(xiàng)目。深度介入中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，把脈困境與對(duì)策，與企業(yè)家和經(jīng)理人們同呼吸共命運(yùn)中，實(shí)現(xiàn)精神高度、視野寬度與研究厚度的與時(shí)俱進(jìn)。二20%時(shí)間投入：研學(xué)。持續(xù)研究和學(xué)習(xí)。不愿成為疲于奔命、竭澤而漁的教書(shū)匠，希望出與入平衡、身與心和諧，動(dòng)與靜相宜。力求保證最基本的靜心研發(fā)、學(xué)習(xí)交流、補(bǔ)充能量的時(shí)間。堅(jiān)持業(yè)余讀書(shū)、讀財(cái)經(jīng)雜志十余年不變。一10%時(shí)間投入：休閑。游歷名山大川，遍覽世界風(fēng)景。旅游、品茶、玩香、書(shū)法、繪畫(huà)、篆刻、讀書(shū)、收藏，陶冶情操、充勵(lì)學(xué)養(yǎng)，行萬(wàn)里路讀萬(wàn)卷書(shū)，沒(méi)有沉淀就沒(méi)有胸懷。〖努力目標(biāo)〗不做專(zhuān)職培訓(xùn)師，只做終身研學(xué)者；實(shí)戰(zhàn)中的舊學(xué)究，學(xué)者中的實(shí)踐者！〖研究方向〗企業(yè)通用管理與營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售）管理〖職業(yè)經(jīng)歷〗海爾集團(tuán)（青島，家電業(yè)）美的集團(tuán)（廣東順德，家電業(yè)）大名實(shí)業(yè)集團(tuán)（合肥，汽車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)、房地產(chǎn)業(yè)）金鵑國(guó)際廣告集團(tuán)（合肥上海，廣告營(yíng)銷(xiāo)、傳媒業(yè)）國(guó)內(nèi)某管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) (合肥上海，管理咨詢(xún)業(yè))先后在上述企業(yè)任職公司管理、企業(yè)文化、銷(xiāo)售管理等中層和高層管理崗位〖主講課程〗管理類(lèi)：“八大力”《領(lǐng)導(dǎo)力》（衍生課題：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力；帶團(tuán)隊(duì)是個(gè)技術(shù)活；從優(yōu)秀到卓越；從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；）《執(zhí)行力》（衍生課題：組織執(zhí)行力；高效執(zhí)行；贏在執(zhí)行；打造卓越執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力）《創(chuàng)新力》（衍生課題：變革管理――企業(yè)鑄就能力；管理創(chuàng)新；）《精細(xì)力》（衍生課題：精細(xì)化管理；細(xì)節(jié)管理與精細(xì)執(zhí)行；）《影視力》（衍生課題：看影視學(xué)管理；學(xué)影視做管理；看“亮劍和杜拉拉”學(xué)管理；）《職業(yè)力》（衍生課題：職業(yè)化素養(yǎng)；職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)化打造；職業(yè)化精神和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與職業(yè)素養(yǎng)；）《中層力》（衍生課題：帶團(tuán)隊(duì)是個(gè)技術(shù)活；中層管理能力提升；贏在中層；）《管理力》（衍生課題：管理能力提升；情商管理與高效溝通；8090后新生代管理；工作計(jì)劃與目標(biāo)管理；）等營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售）類(lèi)：《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》、《經(jīng)銷(xiāo)商管理與營(yíng)銷(xiāo)思維》、《創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售技能提升》、《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與銷(xiāo)售技巧》等〖授課風(fēng)格〗管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。宏觀視野與微觀操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。高層思維與中層執(zhí)行相結(jié)合；問(wèn)題導(dǎo)向，道術(shù)統(tǒng)一。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合；氣氛活躍，趣味性強(qiáng)?！挤?wù)客戶(hù)〗自2001年起，開(kāi)始關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)變革管理與成長(zhǎng)，先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶(hù)500多個(gè)案例，其中百億以上企業(yè)三十多家，央企二十多家。部分服務(wù)客戶(hù)包括（因篇幅所限未含全部）：MBA、EMBA總裁班：中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理中心、浙江大學(xué)（管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、繼教學(xué)院）總裁班、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA班、泰山管理學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)工商管理、西安交大總裁班、廈門(mén)大學(xué)河南中心、安徽大學(xué)MBA班、北大鎮(zhèn)江中小企業(yè)班、泰州總裁班、江西財(cái)智總裁班等論壇：長(zhǎng)三角茶行業(yè)論壇、安徽省中小企業(yè)局管理論壇、安徽建材峰會(huì)論壇、南京人力資源論壇、第七屆全國(guó)白酒行業(yè)論壇、培訓(xùn)雜志百佳講師評(píng)比、安徽茶行業(yè)交流論壇、時(shí)代光華杭州論壇、中國(guó)TMT論壇、安徽摩托車(chē)行業(yè)論壇、全國(guó)廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)峰會(huì)、江蘇蘇商創(chuàng)業(yè)論壇、北大國(guó)投與運(yùn)營(yíng)總裁研修班、江西財(cái)智名家論壇央企：中國(guó)航天科技、中國(guó)核電、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、華能、神華、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)南車(chē)、一汽、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)郵政、中國(guó)鐵通、東方航空、中國(guó)路橋等金融：中國(guó)銀行、中信銀行、工商銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、廣發(fā)銀行、中信銀行、中國(guó)農(nóng)村發(fā)展銀行等通信：中國(guó)移動(dòng)（安徽省移動(dòng)公司、陜西省移動(dòng)公司、安徽省移動(dòng)客服中心、合肥分公司、滁州分公司、池州分公司、淮北分公司、安慶分公司、寶雞分公司、西安分公司、漢中分公司、渭南分公司、麟游分公司、陳倉(cāng)分公司、銅川分公司、商洛分公司）、中國(guó)聯(lián)通安徽公司、中國(guó)電信合肥公司、中國(guó)電信龍巖分公司汽車(chē)：一汽奧迪、一汽馬自達(dá)、上海大眾、長(zhǎng)安汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、江淮汽車(chē)、揚(yáng)子汽車(chē)、一汽啟明、南汽集團(tuán)、依維柯等交通：中國(guó)民航、東方航空、深圳航空、南方機(jī)車(chē)、交建股份、路橋集團(tuán)、阜汽集團(tuán)、南北快運(yùn)、安得物流等化工：中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、杜邦集團(tuán)、永新股份、隆平高科、豐樂(lè)種業(yè)、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、上海大智、森泰化工、臨泉化工、旭陽(yáng)顏料等醫(yī)藥：九州通集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、貴州益佰、神鹿藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份、寧遠(yuǎn)醫(yī)藥、新疆天康生物等文化：浙江出版聯(lián)合集團(tuán)、長(zhǎng)江傳媒股份、新華教育集團(tuán)、安徽新華印刷集團(tuán)、皖新傳媒股份、山東濰坊廣電集團(tuán)、鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)等能源：神華集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、明遠(yuǎn)電力、南天電力等制造：美的集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、宇通集團(tuán)、富煌集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)、華源紡織、華茂股份、白云棉業(yè)、歐力機(jī)電、偉宏鋼構(gòu)、飛達(dá)集團(tuán)、菱湖家具、皖西機(jī)械、神馬電工、皖寶家具等煙草：濟(jì)南煙草、江西中煙、安徽中煙、合肥卷煙廠、阜陽(yáng)卷煙廠、常州市煙草專(zhuān)賣(mài)局、宣城市煙草專(zhuān)賣(mài)局等地產(chǎn)：萬(wàn)科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、南峰集團(tuán)、城開(kāi)集團(tuán)、文一集團(tuán)、金大陸集團(tuán)、明遠(yuǎn)地產(chǎn)、東海地產(chǎn)、恒福地產(chǎn)等商貿(mào)：中建工程、圣戈班機(jī)械、紅旗建材、國(guó)邦集團(tuán)、華中光彩、上海木翔、飛箭商貿(mào)、物華股份等ＩＴ：浪潮集團(tuán)、用友軟件、金碟軟件、億源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未來(lái)計(jì)算機(jī)、國(guó)騰科技等消費(fèi)：勁牌酒業(yè)、古井集團(tuán)、口子集團(tuán)、四特酒業(yè)、迎駕酒業(yè)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、虎都服飾、元通國(guó)際、白廈集團(tuán)、水明月服飾、杭州祖名食品、真心食品、小劉瓜子、南天賓館、同慶樓餐飲等其他：沙鋼集團(tuán)、周大福、中國(guó)神華集團(tuán)神東、中國(guó)聯(lián)合水泥、九華山旅游集團(tuán)、浙江祥源集團(tuán)、永佳集團(tuán)等〖學(xué)員評(píng)價(jià)〗1 .上汽集團(tuán)南京東華培訓(xùn)中心資深企業(yè)管理專(zhuān)家尚老師的《組織執(zhí)行力》，再次以99%的培訓(xùn)滿(mǎn)意率，贏得全場(chǎng)熱烈的掌聲，其課程互動(dòng)指數(shù)和實(shí)用指數(shù)，更是均達(dá)99%。從執(zhí)行力的訓(xùn)練，到思維的“深耕”，尚老師寓教于樂(lè)、教學(xué)相長(zhǎng)的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員真正從工具到精神層面，領(lǐng)略到了卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的巔峰魅力。2. 江西財(cái)智名家總裁班主辦單位反饋：每次尚老師的《變革管理－文化鑄就能力》課程，學(xué)員都好評(píng)如潮，意猶未盡。既有高度又有深度，對(duì)學(xué)員的思維轉(zhuǎn)變和實(shí)戰(zhàn)操作都很有幫助?，F(xiàn)我們已經(jīng)有了共識(shí)，每次開(kāi)班，尚老師就放在兩個(gè)位置，要么打頭陣，要么放在最后壓軸。3 .浙江大學(xué)（管理學(xué)院、繼教學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院）總裁班學(xué)員（溫州某總裁）反饋：您講課讓我留下的深刻印象是很多年所沒(méi)有的?？诓?、博學(xué)，很多老師都不缺，然而用簡(jiǎn)單的道理來(lái)揭示深刻的含義，讓話(huà)語(yǔ)不時(shí)的閃耀人性化的東西，這樣的老師真是少之又少；4. 山東濟(jì)南泰山管理學(xué)院我們請(qǐng)了很多老師做了不少次培訓(xùn)，但尚老師每次給我們帶來(lái)的收獲，是最大最深的，讓我們有醍醐灌頂之感。他的親和力、感染力和震撼力，都是最強(qiáng)的。兩天講課的信息量太大了，足以要我們認(rèn)真消化很長(zhǎng)時(shí)間。其它來(lái)自部分課后評(píng)估表：尚老師的課程總是掌聲加笑聲，聽(tīng)了還想聽(tīng)！老師見(jiàn)解獨(dú)到，案例豐富，涉及面廣，收獲頗豐！講解詳細(xì)周到，思維縝密，重點(diǎn)突出，案例生動(dòng)！能夠在輕松的氣氛中接受很多的知識(shí)，感謝尚老師！尚老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！江蘇一家集團(tuán)公司邀請(qǐng)尚老師授課多達(dá)19次，被譽(yù)為“回頭率”和重復(fù)邀請(qǐng)率最高的老師！課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!尚老師的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！〖常住城市〗合肥（因常年在全國(guó)各地差旅，具體行程難以因此為據(jù)）〖合作事項(xiàng)〗為保證培訓(xùn)質(zhì)量及效果，請(qǐng)主辦方及教輔人員知悉相關(guān)事項(xiàng)：1設(shè)備：投影儀照明度盡可能亮些，屏幕盡可能大些，話(huà)筒盡可能備無(wú)線(xiàn)麥兩只，保證效果良好，并注意電池的備換；2教具：需要白板一塊，白板筆不少于2支（黑色或藍(lán)色，紅色均可），板擦一塊。或者用大白紙數(shù)張并懸掛能手寫(xiě)亦可；3環(huán)境：保持教室環(huán)境安靜、無(wú)噪音干擾、光源亮度可控、溫度適宜可控、相對(duì)封閉等；4講臺(tái)：立式和坐式均可。但老師較習(xí)慣站立式；5電腦：老師自帶電腦。因課件知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，如無(wú)明確合同約定，課件PPT一般不能拷貝，敬請(qǐng)諒解；6準(zhǔn)備：主辦方應(yīng)提前一周以上時(shí)間，告知參訓(xùn)人員人數(shù)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)需求、企業(yè)背景等相關(guān)資料，以便做針對(duì)性課程設(shè)計(jì)和修改；7資料：課程講義提前一周左右提供，以便打印分發(fā)。老師可能會(huì)根據(jù)課題，準(zhǔn)備相應(yīng)資料，也會(huì)提前跟主辦方溝通做相關(guān)準(zhǔn)備；8交通：往返依次以節(jié)省時(shí)間、體力、經(jīng)濟(jì)為原則，提前做必要溝通，選擇合適交通工具和時(shí)間，在不增加過(guò)多費(fèi)用的前提下，盡量給予周到體貼為盼；9接待：住宿單人大床間，房間有網(wǎng)絡(luò)即可。飲食不吃辣，較好的方式是能夠充分休息并單獨(dú)在酒店就餐；10紀(jì)律：請(qǐng)盡量保持參訓(xùn)人員的穩(wěn)定性，切勿以工作原因，人員進(jìn)去流動(dòng)頻繁，影響課堂秩序。務(wù)必請(qǐng)要求課程時(shí)間不受手機(jī)干擾。管理從細(xì)節(jié)開(kāi)始，過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好！專(zhuān)職助理：張老師QQ:443644327手機(jī):138 56952384
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周水根

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【介紹】周水根老師：資深顧問(wèn)、高級(jí)講師；研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家、產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家、流程管理與項(xiàng)目管理專(zhuān)家、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)、PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員、江蘇省科技廳科技生產(chǎn)力促進(jìn)協(xié)會(huì)特聘講師、富士康集團(tuán)IE學(xué)院常年外聘講師專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)與溝通管理、項(xiàng)目管理、流程管理、績(jī)效管理、管理能力提升、素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃、IPD流程與管理；【職業(yè)經(jīng)歷】周水根老師曾服務(wù)于三星、華為、TCL等知名企業(yè)，歷任PE工程師、研發(fā)工程師\經(jīng)理、中試部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）委員會(huì)主任、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職；擁有超過(guò)15年產(chǎn)品與研發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)管理變革與體系建設(shè)項(xiàng)目，具有豐富的研發(fā)、中試等團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)、培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。【核心課程】《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》《打造高效研發(fā)管理體系-IPD流程與思想》《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利管理》《IPD流程精講》《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》《打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)-研發(fā)/技術(shù)人員選用育留與績(jī)效管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理工具及模板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《研發(fā)多項(xiàng)目管理》《基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》《價(jià)值工程》---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)適合應(yīng)屆大學(xué)生和職場(chǎng)新人的系列課題（網(wǎng)上視頻）：《如何制作一份吸引用人單位的簡(jiǎn)歷》《如何提高面試成功率》《角色定位與職業(yè)規(guī)劃》《如何規(guī)避就業(yè)合同陷阱》《初入職場(chǎng)的林林總總》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通》《角色轉(zhuǎn)換與端正心態(tài)》《職業(yè)軟能力提升》《職場(chǎng)菜鳥(niǎo)如何做好自我管理》《職場(chǎng)新人如何快速有效融入企業(yè)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》《有效溝通》《職業(yè)形象》《時(shí)間管理與時(shí)間規(guī)劃》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------淘寶直播課程：《HR如何給業(yè)務(wù)部門(mén)招聘合適的人才》《新人職場(chǎng)晉升秘笈》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【通用課程】：《中層管理者技能提升（MTP）實(shí)務(wù)班》【《項(xiàng)目管理》-通用版】《項(xiàng)目綜合管理能力提升特訓(xùn)》《流程管理》《產(chǎn)品生命周期管理LMT《人才選用育留》《如何培育與輔導(dǎo)下屬》《中高層管理者如何提升管理意識(shí)、端正心態(tài)》《從業(yè)務(wù)骨干走向管理-提升基層管理人員管理技能》【部分服務(wù)客戶(hù)】[通訊類(lèi)企業(yè)]：光迅科技、日電光通信、京信通信、北京電控、北京益泰集團(tuán)[軟件及互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)企業(yè)]：新迪數(shù)字、金蝶軟件、星網(wǎng)銳捷、幸運(yùn)坐標(biāo)、海昌信息、江通動(dòng)畫(huà)、武大吉奧[計(jì)算機(jī)及半導(dǎo)體類(lèi)企業(yè)]：中元華電、北京燕東微電子、華工正源光子、博激世紀(jì)、凌云光電、北京七星集團(tuán)、兆維集團(tuán)、北廣科技、正東集團(tuán)、四方光電、北方微電子[家電電子類(lèi)企業(yè)]：美的電器、富士康科技、創(chuàng)維集團(tuán)、海爾電器、海信科龍、TCL京東方科技、牡丹集團(tuán)、北京瑞普電子集團(tuán)[電力及自動(dòng)化類(lèi)企業(yè)]：南瑞集團(tuán)、威勝集團(tuán)、亞太機(jī)電、中國(guó)電建、大禹電氣、東方鍋爐[機(jī)械及交通運(yùn)輸類(lèi)]：沈陽(yáng)中之杰、天地重工、江鉆股份、武漢船用機(jī)械、東風(fēng)汽車(chē)、申龍客車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、萬(wàn)安科技、武漢九通汽車(chē)、東風(fēng)商用車(chē)、中交集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)南車(chē)、寧波拓普汽車(chē)[醫(yī)療醫(yī)藥化工類(lèi)]：中石化、豪森醫(yī)藥、海洲制藥、雙瑞科技、雙箭橡膠[航空航天及軍工類(lèi)企業(yè)]：710研究院、701研究院、航天四院、熊貓電子、武船信息、高德紅外、中航光電、中國(guó)重工中國(guó)航天、北京大華無(wú)線(xiàn)電、科工集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)船舶研究院[協(xié)會(huì)及學(xué)校類(lèi)]：浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、北京市電子工業(yè)干部學(xué)校[電源及其它電子類(lèi)企業(yè)]：科隆集團(tuán)、三瑞電池[能源有色類(lèi)企業(yè)] ：中國(guó)神華集團(tuán)、馳宏鋅鍺、武鋼、[其它類(lèi)企業(yè)]：恒豐包裝、河南正星科技、河南心連心、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、彩熠燈光【學(xué)員評(píng)價(jià)】n 第一次聽(tīng)周水根老師的課程，感覺(jué)耳目一新，培訓(xùn)生動(dòng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際n 授課語(yǔ)言幽默，有親和力、講師博學(xué)精深、旁征博引、思路非常清晰n 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員具體工作的指導(dǎo)性強(qiáng)n 現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的問(wèn)題，能主動(dòng)與學(xué)員互動(dòng)，氣氛活躍n 用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應(yīng)用于工作有效n 周老師確實(shí)具備了一定的知識(shí)水平、培訓(xùn)水準(zhǔn)，講解生動(dòng)，深入淺出------------------------------------------END--------------------------------------------------------
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孫林峰

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1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢(xún)師中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任工商管理學(xué)士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)管理經(jīng)歷。曾服務(wù)于正光、祥旺、春源集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任教育訓(xùn)練員、生產(chǎn)主管、計(jì)劃調(diào)度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢(xún)師，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實(shí)務(wù)模式構(gòu)建、效率提升，成本管控有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.研究與咨詢(xún)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管控成本管控與效率提升薪酬管理與績(jī)效考核3.部分核心課程【生產(chǎn)管理課程】《生產(chǎn)計(jì)劃與貨期管理》《物控與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場(chǎng)在制品物流管控》《流水線(xiàn)工序安排與優(yōu)化》【員工教育課程】《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質(zhì)提升》【質(zhì)量管理課程】《如何加強(qiáng)過(guò)程品質(zhì)管理》《如何建立品質(zhì)保證體系》【企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證】《ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)講解》《內(nèi)審員培訓(xùn)》4.部分服務(wù)公司凱撒集團(tuán)、天津應(yīng)大服飾、潮陽(yáng)樹(shù)德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂(lè)立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動(dòng)漫)、汕頭華達(dá)玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團(tuán)、深圳博亞印刷、汕頭春源集團(tuán)、潮陽(yáng)皇威床上用品、汕頭華鷹設(shè)備、揭陽(yáng)鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實(shí)業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達(dá)工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。5.輔導(dǎo)案例（節(jié)選）案例一、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范與優(yōu)化1.服務(wù)企業(yè)：廣東XX服飾有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：組織與流程建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。3.項(xiàng)目時(shí)間: 6個(gè)月 4.項(xiàng)目背景：在時(shí)裝化的市場(chǎng)背景下，公司出現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍的不適應(yīng)現(xiàn)象，市場(chǎng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大的滑坡，這時(shí)企業(yè)的很多問(wèn)題出現(xiàn)了：組織結(jié)構(gòu)不完善、職能職責(zé)不清晰，銷(xiāo)-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運(yùn)行不順暢，計(jì)劃管理薄弱，無(wú)法統(tǒng)領(lǐng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，生產(chǎn)適應(yīng)不了市場(chǎng)需求，小批量、多批次、貨期急導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本居高不下。同時(shí)時(shí)裝業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。5.取得效果：項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)6個(gè)月的咨詢(xún)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，規(guī)范并完善了工廠組織結(jié)構(gòu)及流程，建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了市場(chǎng)反映速度，貨期的準(zhǔn)時(shí)率大大提高。同時(shí)規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來(lái)的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格率顯著提升。案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績(jī)效管理1.服務(wù)企業(yè)：汕頭XX軟包裝設(shè)備有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：流程優(yōu)化、業(yè)績(jī)考核3.項(xiàng)目時(shí)間：6個(gè)月4.項(xiàng)目背景：汕頭XX設(shè)備是國(guó)內(nèi)軟包裝印刷機(jī)行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務(wù)形勢(shì)很好。由于老板及相當(dāng)一部分人員都是從老國(guó)企轉(zhuǎn)制而來(lái)，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門(mén)設(shè)置多、崗位多、機(jī)構(gòu)臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時(shí)完成，對(duì)市場(chǎng)影響很大。 5.項(xiàng)目結(jié)果：項(xiàng)目組從組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程規(guī)范、及單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式建立兩方面開(kāi)展咨詢(xún)工作。將部門(mén)重新劃分、職能重新界定、崗位職責(zé)重新界定，增加了計(jì)劃調(diào)度部門(mén)，著重將計(jì)劃崗、統(tǒng)計(jì)崗單列并賦予了新的職責(zé)，建立了單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)薪酬體系、薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，建立了績(jī)效管理模式，進(jìn)行績(jī)效考核，提高員工的積極性，（考核實(shí)施3個(gè)月，員工時(shí)計(jì)件工資在工價(jià)不變的情況下提高了5.8%）。經(jīng)過(guò)規(guī)范完善以后，各項(xiàng)工作效率得到很大提高，尤其是計(jì)劃管理、單機(jī)生產(chǎn)組織方面貨期計(jì)劃明確、進(jìn)度明確、出現(xiàn)的問(wèn)題明確、解決起來(lái)有條理清晰，任務(wù)明確，深得公司肯定。案例三：汕頭XX包裝內(nèi)部管理優(yōu)化汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬(wàn)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)定位于市場(chǎng)上食品零售商的個(gè)性化包裝需求，產(chǎn)品種類(lèi)繁多、訂單量小，導(dǎo)致生產(chǎn)頻繁的換版換線(xiàn)，生產(chǎn)效率低、貨期無(wú)法保證，印刷質(zhì)量事故頻發(fā)，造成大量浪費(fèi)，工廠內(nèi)部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調(diào)。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴(yán)峻。針對(duì)此種情形，企業(yè)提出內(nèi)部規(guī)范管理需求，經(jīng)過(guò)診斷確定從以下三個(gè)方面進(jìn)行管理規(guī)范優(yōu)化：第一：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位間的分工與合作關(guān)系。完善組織結(jié)構(gòu)、職能流程，崗位職責(zé)、工作要求與業(yè)務(wù)指標(biāo)；說(shuō)明：此項(xiàng)的目的明確各部門(mén)、各崗位的工作事項(xiàng)，以及相互之間的協(xié)助關(guān)系，讓各部門(mén)各崗位明確應(yīng)該做什么。第二：完善公司員工薪酬體系，結(jié)合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調(diào)整；建立起績(jī)效考核體系，設(shè)立工資額度15%的考核金，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。說(shuō)明：此項(xiàng)的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進(jìn)大家爭(zhēng)取更多報(bào)酬的工作積極性。這是高效工作的根本。第三：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助規(guī)范完善內(nèi)部管理實(shí)務(wù)：建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式、物料控模式、品質(zhì)管理模式，并給予培訓(xùn)實(shí)施。說(shuō)明：此項(xiàng)的目的是教會(huì)各崗位如何規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)管理實(shí)務(wù)，如何做每一項(xiàng)工作。這是高效工作的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的輔導(dǎo)，取得了顯著效果：三個(gè)股東責(zé)任明確，各施其職；完善了組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行了崗位設(shè)置，規(guī)范了各部門(mén)各崗位職能職責(zé)、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然，效率品質(zhì)得到有效提升，相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.質(zhì)量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存貨控制：同比降低12%。案例四、年度運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化與建設(shè)1.服務(wù)企業(yè)：1.服務(wù)企業(yè)：廣東XX玩具有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：優(yōu)化企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)管控3.項(xiàng)目時(shí)間： 6個(gè)月4.項(xiàng)目背景： X X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎(chǔ)較好，部門(mén)職能清楚、組織結(jié)構(gòu)健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運(yùn)營(yíng)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不規(guī)范、不客觀，且沒(méi)有分解到月、到部門(mén)，在具體的工作中，沒(méi)有明確具體的責(zé)任，也無(wú)法按年度目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤、考核，這樣就導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)法按照年度目標(biāo)統(tǒng)一業(yè)務(wù)步調(diào)，嚴(yán)重影響整體運(yùn)營(yíng)效率。5.項(xiàng)目效果：根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)情況，項(xiàng)目組為企業(yè)構(gòu)造“以一年為一個(gè)循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃有效地落實(shí)為行動(dòng)。包括四個(gè)步驟：第一：目標(biāo)計(jì)劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并按季度、月度分解到基層各部門(mén)、責(zé)任崗位，變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。第二：明確責(zé)任 --明確各崗位職責(zé)、責(zé)任項(xiàng)目、績(jī)效指標(biāo)、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)機(jī)制，針對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況及出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因，開(kāi)展改進(jìn)、改善活動(dòng)。第四：績(jī)效評(píng)價(jià) --對(duì)各崗位的工作行為進(jìn)行相互考評(píng)，建立個(gè)人考評(píng)檔案；根據(jù)階段性目標(biāo)和全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行階段性考核和匯總考核，將個(gè)人利益與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。經(jīng)過(guò)以上方案的建設(shè)、推行和實(shí)施，各部門(mén)按照計(jì)劃開(kāi)展各自的工作，步調(diào)一致，整體運(yùn)行效率大大提高，企業(yè)非常滿(mǎn)意。
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