本課程圍繞業(yè)績解碼展開,深入剖析銷售效率公式、營銷戰(zhàn)略解碼及訓戰(zhàn)任務表等核心內(nèi)容,旨在幫助企業(yè)破解業(yè)績增長密碼,優(yōu)化銷售流程,提升團隊能力,實現(xiàn)從營銷到執(zhí)行的高效落地,助力企業(yè)科學制定年度目標,實現(xiàn)業(yè)績倍增。
本課程營銷管理專家任超一老師,通過實戰(zhàn)案例和數(shù)據(jù)分析,剖析業(yè)績價值鏈、業(yè)績解碼表、訓戰(zhàn)任務表等關鍵工具,幫助銷售管理人員抓住業(yè)績增長的核心要素,懂得如何完善企業(yè)從目標設定到結果實現(xiàn)的全過程管理。通過數(shù)字化手段和算法思維,實現(xiàn)銷售過程的標準化、流程化和透明化,從而提升企業(yè)的銷售效率和市場適應能力。
隨著競爭的逐漸激烈,一線服務營銷無疑已經(jīng)成為銀行網(wǎng)點服務和營銷過招的戰(zhàn)場,然而很多網(wǎng)點受到制約,缺乏相關布局,無法做到面面俱到。本課程分享了五步打造高績效銀行網(wǎng)點,總結了銀行網(wǎng)點管理中的各項問題,并依次為切入點引出五個改善的方向,幫助管理人員提高網(wǎng)點管理成效,倍增工作效率。
銷售戰(zhàn)法需要沉淀升級,才能讓團隊有戰(zhàn)斗力。本課程《銷售手冊制作》入企落地輔導體系創(chuàng)立者江猛老師,結合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗,聚焦企業(yè)銷售全鏈路痛點,分享體系化、可落地的實戰(zhàn)銷售手冊打造。助力企業(yè)銷售動作標準化、溝通話術精準化、客戶管理高效化,讓團隊戰(zhàn)斗力實現(xiàn)從“零散發(fā)力”到“集體沖鋒”的質變,用標準化體系支撐規(guī)?;鲩L,讓每個銷售...
想要破解企業(yè)銷售團隊成交的黑匣子,需要怎樣管控銷售過程?本課程邀請中國品牌戰(zhàn)略專家任超一老師,為我們帶來破解銷售團隊成交的黑匣子。通過定義、拆解、量化、比較、復制、應用七大過程支招17節(jié)點的營銷理論以及訓戰(zhàn)運用,助力銷售管理者提升團隊的轉化率,持續(xù)改進團隊業(yè)績。
銷售團隊如何出奇招制勝,打造六大法寶,本課程邀請職業(yè)培訓師陳培松老師,為我們帶來銷售團隊打造六大法寶。從人員選育入手,介紹銷售文化如何打造、技能怎樣提升,再通過內(nèi)驅激勵、目標執(zhí)行和心理建設共六大維度,教會我們?nèi)绾未蛟旃o不克的銷售鐵軍團隊,搶占更大的市場份額,達成團隊目標。
企業(yè)需要客戶,而其所做的一切經(jīng)營活動,就是要把客戶挖掘出來。對于渠道商亦是如此,如何協(xié)助渠道商實施客戶挖掘,做好客戶維護,是新時代下企業(yè)渠道管理的必經(jīng)之路。本課程分享了以客戶價值為導向的渠道管理,全方位解讀渠道商管理的方法與策略,引導渠道商系統(tǒng)化搭建營銷管理體系,確保營銷目標有效執(zhí)行,實現(xiàn)客戶價值最大化輸出。
動員銷售員自動自發(fā)高效工作,是團隊取得優(yōu)秀業(yè)績的基礎。不懂得激發(fā)團隊,銷售目標難以達成怎么辦?本課程從銷售目標輔導與落地入手,分享內(nèi)驅式激勵的四大標尺、七個杠桿,助力銷售管理人員打造一支自覺自律積極主動的銷售團隊。
對于銷售管理和銷售教練沒有清晰的概念,本課程邀請資深企業(yè)教練溫耀南老師,為我們帶來從銷售管理到銷售教練的課程。從為什么要轉型銷售教練入手,為我們詳細介紹教練是什么以及教練的基本架構,分析教練在銷售管理中的應用,闡明銷售教練的自我修煉,讓我們更進一步地了解銷售教練。
銷售團隊每天忙忙碌碌,管理者憑著感覺指揮,任務達不成不知從何改進,想讓團隊成為一支銷冠隊伍,需要掌握專業(yè)的工具。本課程邀請《痛點營銷》理論創(chuàng)始人任超一老師,為我們講解銷冠必用的工具-業(yè)績診斷表。從銷售常見的困惑入手,分析其導致的問題,再將問題分類解讀,應用業(yè)績診斷表和銷售價值鏈,全面解讀銷售的問題,助力管理者找到團隊業(yè)績...
企業(yè)面臨著愈來愈嚴峻的行業(yè)競爭,而銷售團隊的遲滯發(fā)展,不僅無法滿足企業(yè)競爭的需求,也嚴重影響了企業(yè)的效益。因此,提升銷售團隊的專業(yè)化水平,才是企業(yè)突破競爭的關鍵。本課程分享了專業(yè)化銷售團隊的打造策略,從基本理念、努力方向、理想目標、核心領域等不同角度,幫助企業(yè)有效提升銷售團隊的專業(yè)化水平,讓銷售團隊持續(xù)為企業(yè)效益提供全面...
優(yōu)秀的團隊文化是制勝對手的前提,也是一支團隊戰(zhàn)無不勝、攻無不克的內(nèi)因,尤其對于銷售團隊而言,形成共同的價值觀、思維方式與態(tài)度,能夠為企業(yè)帶來直接的效益提升。本課程分享了打造優(yōu)秀銷售團隊文化的方法與策略,針對團隊文化的類型選擇、規(guī)劃培育與向量、滲透,逐步幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售團隊文化的營造與建設,讓銷售團隊為企業(yè)創(chuàng)造最大化的績效...
激勵設計得好,銷售員會奮勇爭先,充分發(fā)揮其潛能;激勵做得不好,只會適得其反。因此,激勵要用對方式方法,如何有效激勵企業(yè)的銷售人員?本課程將從員工需求出發(fā),剖析激勵的內(nèi)容、原則、模式、與規(guī)劃,幫助企業(yè)運用恰當?shù)姆绞郊钿N售人員,提升銷售團隊工作積極性,讓銷售團隊像打了雞血一樣去戰(zhàn)斗。
營銷部門是企業(yè)唯一直接產(chǎn)生利潤的部門,培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員對企業(yè)營銷目標的達成至關重要。如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員?本課程將剖析銷售人員的狀態(tài)與成長路徑,分享優(yōu)秀銷售的培育理念、培育路徑與教練之道,讓學員懂得銷售人員在不同階段的培育之道,幫助企業(yè)打造一支銷售精英團隊,提高銷售團隊的戰(zhàn)斗力。
除了產(chǎn)品品質與宣傳推廣外,銷售人員的能力也是影響公司業(yè)績的重要因素,由此可見銷售人員的選拔非常重要。優(yōu)秀的銷售人員并不好找,如何才能選拔到呢?本課程分享了優(yōu)秀銷售人員的選拔技巧,通過對銷售人員的來源以及選拔流程進行系統(tǒng)解剖,幫助HR和營銷管理者完善甄選流程,應用選拔工具,幫助企業(yè)獲取最需要的人才資源。
在汽車銷售行業(yè)存在著這樣的蝴蝶效應:銷售顧問的個人業(yè)績目標無法按時完成,整個團隊的業(yè)績也會受影響,汽車經(jīng)銷商4S店運營也隨之出現(xiàn)問題。歸根結底,這是因為銷售目標數(shù)據(jù)管理不完善造成的。本課程將通過對銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理與銷售顧問的目標數(shù)據(jù)進行分解,帶你做好企業(yè)自上而下的數(shù)據(jù)分析與管理,懂得使用數(shù)據(jù)工具促進目標達成,提升團隊業(yè)...
銷售團隊管理人員有時會遇到這樣的困惑:應該管過程還是管結果,應該重考核還是重培訓呢?有沒有一種業(yè)績管理與考核辦法可以做到兩者平衡,既提升員工能力又提升團隊業(yè)績呢?本課程許雷濤老師將為你解答,通過對業(yè)績管理與考核的目標、內(nèi)容與流程的剖析,幫助你抓住業(yè)績管理與考核的重點,實現(xiàn)銷售團隊業(yè)績提升。
珠寶門店銷售有時會出現(xiàn)這樣的矛盾,明明柜臺擺滿了各種各樣的珠寶款式,可顧客卻說沒什么款式,導購員只能為這些不好賣的款式發(fā)愁。這其實是因為珠寶店在貨品管理環(huán)節(jié)出了差錯。本課程將教你從貨品的定位、結構、陳列、銷售、售后五方面做好精細化管理,提升珠寶終端門店運作效率。
企業(yè)營銷策劃離不開營銷部門的籌劃,那么如何做好營銷管理工作?如何設計符合企業(yè)自身情況的營銷組織架構?本課程中,營銷專家將結合實戰(zhàn)經(jīng)驗,分享企業(yè)營銷組織的設計方法與職能劃分依據(jù),幫助企業(yè)做好銷售、市場與品牌傳播的管理辦法,組建一支高效精英營銷團隊。
服裝零售門店在向員工傳達業(yè)績目標的時候往往只是簡單地給個數(shù)字,員工執(zhí)行起來會比較困難,后期跟進不到位,門店自然達不到銷售目標。本課程服裝銷售管理專家方芳將教你逐步分解銷售目標,清晰具象地傳達目標,隨時跟進目標,從顧客數(shù)、搭配率、件單價入手提升銷售結果,出色完成門店業(yè)績目標。