績效面談是很多管理所容易忽視的環(huán)節(jié),不屑做最后的績效面談或做不到位,導(dǎo)致最后績效管理效果打了折扣。怎么做績效面談才有效?本課程分享了三招輕松搞定績效面談,綜述績效面談的四項準備、七個步驟以及十項評估,幫助管理者切實做好績效面談的引導(dǎo)工作,讓績效面談為企業(yè)績效增長提供強有力支持。
對于年度評估面談,很多人并不了解它。年度評估面談作為員工職位的聘任、薪酬調(diào)整、崗位輪換與交流、培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃,以及對目前崗位監(jiān)督改進等的重要依據(jù),HR對此不得不察。本課程將帶你正確認識年度評估面談,通過案例剖析,規(guī)避評估面談的誤區(qū),認清評估面談本質(zhì),懂得通過評估面談激勵員工,促進員工進步提升。
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