企業(yè)要想成功,設計好盈利模式是關鍵,本課程邀請多家股份公司的戰(zhàn)略顧問何曉智老師,為我們帶來梳理盈利模式,實現(xiàn)利潤增長。從中小企業(yè)的問題和困難入手,介紹企業(yè)成功第一課:搞定盈利模式,分析戰(zhàn)術層面如何強化企業(yè)的吸金術,以及戰(zhàn)略層面如何尋找企業(yè)的搖錢樹,通過案例講述設計好盈利模式是商業(yè)模式中最重要的板塊。
互聯(lián)網(wǎng)的普及使得更多的零售方式走進用戶,新零售也在這種大趨勢中突起,并逐漸形成強勁的生命力,新零售能夠給我們帶來什么,它未來將如何發(fā)展?本課程分享了服務化新零售,詳細解讀新零售的發(fā)展情況以及未來方向,解析其內在的邏輯,引導管理者全面認知新零售,啟發(fā)管理者思考與探索企業(yè)“新零售”之路。
招商是企業(yè)打開市場擴張之門的鑰匙,招商系統(tǒng)如何落地,本課程邀請盛景基因招商總顧問戴煒老師,為我們帶來招商大智慧-重構真正能增長能落地的商業(yè)模式。從介紹招商落地系統(tǒng)是如何構成的,如何構建有效的招商策劃入門,支招如何低成本快速組建團隊,分享招商流量獲取的核心途徑等,助力我們掌握招商的流程、策略等細節(jié),促進招商工作高效運作。
對于總體戰(zhàn)略的規(guī)劃掌握度與熟悉度不夠?本課程邀請中山大學授課教授冉斌老師為你講解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃,通過總體戰(zhàn)略三大部分的內容,帶你深入了解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃,分別是業(yè)務選擇、商業(yè)模式和戰(zhàn)略目標,呈現(xiàn)價值定位、價值交換、價值倍增變量等,深度剖析總體戰(zhàn)略的規(guī)劃。
企業(yè)總是制定不好戰(zhàn)略策劃?商業(yè)模式得不到創(chuàng)新?品牌化的進程總是落后于企業(yè)差異化的進程?本課程分享以好戰(zhàn)略和好團隊即好企業(yè)為核心的理念,解析定位定天下和贏在差異化的進程,提出創(chuàng)新商業(yè)模式的三大實用攻略,堅持以目標為導向和品牌化是企業(yè)的唯一出路,為企業(yè)制定戰(zhàn)略落地地圖。
在企業(yè)競爭逐漸趨于同質化的今天,差異化已經(jīng)成為企業(yè)脫穎而出的致勝法寶,如何獲得差異化優(yōu)勢,讓企業(yè)拔得頭籌,是企業(yè)存活必須考慮的問題。本課程分享了差異化競爭策略,解析三種不同的差異化創(chuàng)新方法,指引企業(yè)立足剛需,獲取競爭的差異化優(yōu)勢,讓企業(yè)在競爭中獲得立足之地。
在互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的零售行業(yè)里,7-11仍然保持著自己強勁的增長。其效能也超過了很多知名企業(yè),讓很多企業(yè)家側目,究竟他是怎么做到的?本課程分享了7-11的商業(yè)模式及轉型經(jīng)驗,指導企業(yè)打造供應商、制造商、終端商、中間商、用戶為系統(tǒng)的價值共同體,突破零售常規(guī)邊界,適應顧客需求變化,實現(xiàn)企業(yè)價值訴求。
一個企業(yè)如果想要永遠立于不敗之地,首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本課程從商業(yè)模式、愿景和中期目標的設定,目標的描述及戰(zhàn)略計劃的實施,結合實例演練企業(yè)規(guī)劃的方法與工具,手把手教會學員利用平衡計分卡進行企業(yè)規(guī)劃,建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”的管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
商業(yè)模式是一個完整高效、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),想讓這個系統(tǒng)實現(xiàn)最優(yōu)化,構建過程的每一步,企業(yè)都須謹慎操作。本課程將介紹企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四個階段和要素,剖析構建商業(yè)模式的七大要素,幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)厘清愿景的實現(xiàn)路徑,懂得根據(jù)自己的資源架構商業(yè)模式,一步步實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)夢想。
商業(yè)模式不是贏利模式,也不是專門用來忽悠投資人的工具。一個好的商業(yè)模式,必定能夠滿足市場需求,同時將資源效益發(fā)揮到最大值。通過本課程,全面了解商業(yè)模式的基本概念與四大特性,避開常見認知誤區(qū),清晰認知一個好的商業(yè)模式所具備的基本要素,幫助企業(yè)構建完善的商業(yè)模式理論體系。
很多企業(yè)都希望創(chuàng)新一個商業(yè)模式,來顛覆整個行業(yè),然而這是不現(xiàn)實的,實現(xiàn)革命性的商業(yè)模式真的很難,對于一個全新的商業(yè)模式,企業(yè)如何設計并駕馭?本課程分享了七星智能商業(yè)模式的設計策略,從企業(yè)結構、行業(yè)、收入、成本、復制、定價、生態(tài)七方面進行剖析,幫助企業(yè)高層做對商業(yè)模式的設計與規(guī)劃,懂得把脈創(chuàng)新自身的商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)不是僅僅依靠一個看似有潛力的項目就可以成功,也不是有了融資就不會失敗。本課程告訴你,關于創(chuàng)業(yè)還有哪些事是你必須解決的,通過對創(chuàng)業(yè)相關問題的剖析,解答融資難題,幫助創(chuàng)業(yè)者更好的認識創(chuàng)業(yè),了解創(chuàng)業(yè)的過程與注意細節(jié),更加合理規(guī)范地經(jīng)營創(chuàng)業(yè)項目,提升創(chuàng)業(yè)成功率。
有些創(chuàng)業(yè)者一直在為天使投資奔波忙碌,卻總是一無所獲,始終無法獲得投資人的青睞。仔細想想,你有沒有站在投資人的角度考慮過?本課程創(chuàng)業(yè)導師王昆將帶你了解投資人的想法,教你把握創(chuàng)業(yè)成功的關鍵要素,在商業(yè)計劃書中呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)亮點,在交談中戳中投資人的內心,順利獲得創(chuàng)業(yè)資金。
當前中國經(jīng)濟正進入一個拐點,面對經(jīng)濟增速放緩,市場難見突破的現(xiàn)狀下,建材行業(yè)應該如何破局?盛斌子老師指出,唯有打造360度全網(wǎng)營銷、實現(xiàn)商業(yè)模式的頂層設計方能異軍突起。本課程將系統(tǒng)剖析市場破局的三大鐵律,搭建突破團隊銷售力與執(zhí)行力的四輪驅動系統(tǒng),幫助建材企業(yè)打破市場困境,實現(xiàn)業(yè)績超常規(guī)增長。