課程大綱：

　　一、總體戰(zhàn)略的概念

　　1、 總體戰(zhàn)略在金字塔結(jié)構(gòu)中的位置

　　2、 總體戰(zhàn)略概念中的兩組關(guān)鍵詞

　　3、 總體戰(zhàn)略規(guī)劃的工具：行業(yè)產(chǎn)業(yè)矩陣

　　4、 對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析的工具1

　　5、 對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析的工具2

　　二、總體戰(zhàn)略第一部分內(nèi)容：業(yè)務(wù)選擇

　　1、 總體戰(zhàn)略之一：業(yè)務(wù)選擇

　　2、 業(yè)務(wù)選擇沒有對(duì)錯(cuò)之分，有適宜之分

　　3、 四種總體戰(zhàn)略

　　4、 案例：專業(yè)化戰(zhàn)略

　　5、 案例：前向一體化戰(zhàn)略

　　6、 案例：后向一體化戰(zhàn)略

　　7、 案例：縱向一體化戰(zhàn)略

　　三、總體戰(zhàn)略第二部分內(nèi)容：商業(yè)模式

　　1、 什么是商業(yè)模式

　　2、 從哪些角度進(jìn)行價(jià)值定位

　　3、 什么是價(jià)值交換

　　4、 從哪些角度選擇價(jià)值倍增變量

　　5、 案例：生產(chǎn)杯子的企業(yè)

　　四、總體戰(zhàn)略第三部分內(nèi)容：戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1、 總體戰(zhàn)略需要制定哪些戰(zhàn)略目標(biāo)

　　五、總體戰(zhàn)略的規(guī)劃—課程小結(jié)

　　1、總體戰(zhàn)略規(guī)劃是選擇題，也是問答題

講師簡介：

　　冉斌

　　戰(zhàn)略專家，中山大學(xué)授課教授，曾任上市公司副總裁，在某咨詢集團(tuán)任總經(jīng)理九年，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)、勵(lì)才人力系統(tǒng)、三國沙盤的開創(chuàng)者，出版了22本書，為上千家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，為數(shù)萬名學(xué)員提供過三國沙盤和五環(huán)戰(zhàn)略的培訓(xùn)。