企業(yè)文化的推行實施離不開高層的重視和支持,如何設計與推進“高管面對面活動項目?本課程邀請實戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們解讀企業(yè)文化措施-如何組織高管面對面項目。呈現(xiàn)高管面對面項目流程,通過高管面對面項目問卷的設計和高管面對面項目報道,讓您對高管面對面活動項目的組織一目了然。
對于企業(yè)文化如何影響企業(yè)經(jīng)營毫無頭緒,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化通過哪些因素來影響經(jīng)營業(yè)績。通過案例說明來解讀,企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營方式、制度選擇,同時影響管理方式和激勵約束,剖析如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營、機制三個層面影響企業(yè)經(jīng)營。
對于如何擬定文體俱樂部管理規(guī)定沒有章法,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何擬定文體俱樂部管理規(guī)定。從員工文體活動俱樂部建立機制入手,呈現(xiàn)員工文體活動俱樂部如何進行考核管理和資金管理,支招如何擬定員工文體活動俱樂部章程。
對于企業(yè)文化建設中各層級職責不夠明確,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化規(guī)劃-企業(yè)文化建設中各層級職責。從企業(yè)文化建設中,各層級承擔什么職責入手,通過解讀文化建設體系的領導核心、管理團隊、全體員工、文化專崗,明確各層級的工作職責,有效推進文化建設落地實施。
成功推行企業(yè)文化,需要構(gòu)建哪五大系統(tǒng)?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化落地的五大系統(tǒng),分別介紹了宣傳系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、展示系統(tǒng)、鼓勵系統(tǒng)和行為系統(tǒng),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎,更好地完成企業(yè)文化落地工作。
不知如何有效制作企業(yè)文化宣傳片,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何有效制作企業(yè)文化宣傳片。從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化主題專題片的元素和方式,舉例說明企業(yè)文化主題宣傳片的采集內(nèi)容和播放腳本,助力更好地有效制作企業(yè)文化宣傳片。
對于如何成功開展企業(yè)文化調(diào)研活動毫無章法,本課程邀請組織文化專家盧云峰老師,為我們支招企業(yè)文化措施-如何開展企業(yè)文化調(diào)研活動。從蓋洛普Q12工具入手,以基礎的12個問題做員工調(diào)研活動,再通過組織效能診斷模型來做員工的調(diào)研項目,解讀評估報告結(jié)果和任務與工作改進標準,為文化有效推行打下基礎。
對于全員企業(yè)文化培訓如何開展沒有清晰的流程與方法,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-全員企業(yè)文化培訓如何開展。從企業(yè)文化培訓步驟入手,呈現(xiàn)培訓準備工作、培訓分類安排、培訓實施工作、培訓評估工作和培訓后的總結(jié)。
無文化不海爾、無創(chuàng)新不海爾、無創(chuàng)客不海爾,海爾認為文化的核心是人的問題。本課程邀請海爾實戰(zhàn)派培訓師孫海藍老師,從海爾文化-定位職責入手,呈現(xiàn)海爾文化定位、職能、組織結(jié)構(gòu)和集團產(chǎn)品;通過輿論監(jiān)督的文化落地,解讀海爾文化系列特點,借鑒海爾文化日常管理、考核管理的做法,激活員工的潛能和創(chuàng)造力,賦能企業(yè)更大的發(fā)展動力。
對于如何組織企業(yè)文化考評活動毫無經(jīng)驗,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化評估-如何組織企業(yè)文化考評活動。從企業(yè)文化測評活動通知入手,通過實例分享呈現(xiàn)通知需求與規(guī)范。再從企業(yè)文化測評的考場規(guī)則、考試紀律和評分規(guī)則等幾個方面體現(xiàn)如何組織考評活動更為有效。
對于如何編制企業(yè)文化手冊缺乏指導方法,本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何編制企業(yè)文化手冊。從《企業(yè)文化手冊》編制項目入手,呈現(xiàn)編制企業(yè)文化手冊的目的和定位,通過具體表格解讀編制企業(yè)文化手冊的內(nèi)容,用經(jīng)典案例分析、示例公司企業(yè)文化手冊。
如何有效編撰企業(yè)文化內(nèi)部宣傳刊物,本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,探討企業(yè)文化內(nèi)刊及通訊編撰。深入淺出地介紹如何編制企業(yè)文化手冊和員工手冊,助力文化在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和開展。
企業(yè)文化培訓用教案,應該如何有效編寫?本課程邀請組織文化實戰(zhàn)導師盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何編寫企業(yè)文化培訓教案。首先從企業(yè)文化課件內(nèi)容入手,從企業(yè)文化是什么,企業(yè)文化為什么,企業(yè)文化怎么做,三個方面解讀企業(yè)文化培訓教案編寫方法與思路。
對于如何編寫企業(yè)文化培訓課件沒有清楚的邏輯框架,本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何編寫企業(yè)文化培訓課件。從企業(yè)文化課件內(nèi)容和管理序列職業(yè)發(fā)展入手,呈現(xiàn)我們企業(yè)價值信條、運營狀態(tài)和倡導企業(yè)文化,指明企業(yè)文化課件之職業(yè)發(fā)展路徑圖。
如何設定企業(yè)文化建設工作考核指標?本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化考核指標有哪些。從如何設定企業(yè)文化建設工作考核指標入手,呈現(xiàn)認知程度指標、認同程度指標、強化程度指標等考核指標,幫助企業(yè)梳理文化建設工作考核指標的設定,更好地落實企業(yè)文化建設工作。
如何讓企業(yè)文化與工作目標保持一致?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-企業(yè)文化如何與工作目標一致。呈現(xiàn)工作目標實現(xiàn)過程三步法:工作目標制訂、工作目標執(zhí)行和工作目標實現(xiàn)時,如何將企業(yè)文化輸入這三個方面中,是讓企業(yè)文化與工作目標保持一致的關鍵。
對于企業(yè)社會責任項目推進不夠清楚,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施—企業(yè)社會責任項目推進。從企業(yè)社會責任項目入手,探討如何成功推進企業(yè)社會責任項目CSR,通過大量案例如公益行動、內(nèi)部員工關愛基金等,剖析企業(yè)社會責任項目需要持續(xù)性與系統(tǒng)性,助力企業(yè)文化建設。
對于企業(yè)文化典型事件不夠了解,不懂如何公告更有效。本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們支招企業(yè)文化措施-企業(yè)文化典型事件公告。從企業(yè)文化典型事件,如何公告更有效入手,通過展示企業(yè)文化典型事件的實例與模板,呈現(xiàn)企業(yè)文化典型事件公告效果,讓我們快速掌握企業(yè)文化典型事件公告的要領。
辦公環(huán)境如何布置與裝飾,才能更符合企業(yè)文化,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解辦公環(huán)境如何裝配更符合文化。從辦公環(huán)境裝配整體要求入手,解讀辦公環(huán)境裝配內(nèi)容,呈現(xiàn)各種辦公環(huán)境裝配樣式,讓我們懂得辦公環(huán)境如何做才能符合行業(yè)特性,適合企業(yè)主體,實現(xiàn)裝飾與企業(yè)文化相融合。
提煉企業(yè)文化理念,務必要規(guī)避這些誤區(qū)。本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們解讀企業(yè)文化提煉容易犯的五個誤區(qū)。從誤區(qū)有勝于無入手,分別剖析了人云亦云、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)容先行和多勝于無的五大誤區(qū),讓我們規(guī)避進入工作誤區(qū),更好地做對企業(yè)文化提煉。