服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機制設(shè)定（2集）

服裝、家紡企業(yè)的崗位考核及薪酬分配機制如何設(shè)定，本課程邀請服裝精益生產(chǎn)流程管理咨詢專家沈維良老師，指導我們績效考核如何與崗位職能掛鉤，以及如何設(shè)定激勵功效的計件薪酬機制，有效激發(fā)提升服裝企業(yè)各崗位的積極性，促進企業(yè)效益的提高。

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課程時長: 00:40:39

課程講師: 沈維良

學習人數(shù)

課程介紹

服裝行業(yè) 崗位績效考核設(shè)計計件薪酬機制

　　課程大綱：

　　一、績效考核如何與崗位職能掛鉤

　　1、崗位勝任能力評估表

　　2、業(yè)務跟單員崗位工作內(nèi)容及操作程序

　　3、生產(chǎn)管理層如何與產(chǎn)值績效掛鉤

　　4、如何設(shè)制崗位職責考核指標

　　5、任務落實考評單

　　6、管理層薪酬如何與產(chǎn)值績效掛鉤

　　7、工作態(tài)度考核

　　8、縫制車間班組長

　　9、績效管理----如何督導和執(zhí)行制度

　　二、如何設(shè)定具激勵功效的計件薪酬機制

　　1、案例

　　2、如何設(shè)計激勵型計件薪酬機制

　　3、等級差測定工價的方法

　　4、把握工價平衡點的幾種方法

　　5、工序單價測定表

　　6、如何測算工時

　　7、班組生產(chǎn)進度跟蹤表

　　8、計件工表

　　講師簡介：

　　沈維良

　　服裝精益生產(chǎn)流程管理咨詢專家，香港國際管理培訓學院客座教授、深圳(香港)國際時裝學院高級講師，曾任日本伊滕忠株式會社廣州公司服裝流程現(xiàn)場管理設(shè)計總監(jiān)，香港達利，恒力服裝廠長，20多年來專注于服裝、服飾、家紡的運營、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職能設(shè)計、跟單管理流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)流程改造、品牌加盟商開發(fā)、供應商質(zhì)量管理等研究。