企業(yè)文化管理必須搞定的四件事（3集）
- 企業(yè)文化的根本目的是幫助企業(yè)形成超強的凝聚力，從而打造一個強大戰(zhàn)斗力的團隊。做好企業(yè)文化管理必須搞定這四件事：說得清，對的上，做得到，常優(yōu)化，聽起來很簡單，但真正要做到、做好，卻需要不斷的修行。通過本課程明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和路徑，建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時借鑒傳統(tǒng)文化，做到企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。
一、企業(yè)文化管理的變化
1、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架
2、企業(yè)文化建設(shè)中三方面變化
(1) 對象由大變小
(2) 要求由虛變實
(3) 組織設(shè)置由兼變專
3、企業(yè)文化建設(shè)中的三大類問題
(1) 急功近利
(2) 崗位資格條件設(shè)置錯誤
(3) 方向錯誤
4、企業(yè)文化建設(shè)必須搞定的四件事
(1) 說得清
(2) 對的上
(3) 做得到
(4) 常優(yōu)化
二、企業(yè)文化建設(shè)的借鑒及創(chuàng)新
1、儒家
2、佛家
3、兵家
4、佛教體系的文化建設(shè)框架
尹宏亮
人力資源實操專家、資深企業(yè)文化建設(shè)專家、北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員，中國國際經(jīng)濟科技法律人才學會常務(wù)理事、<贏在中國>評委、建筑聯(lián)合會工商管理學院院長，北京師范大學MBA論文外審專家、《新人力》特約撰稿人、目前同時任多家企業(yè)長期管理顧問。
尹老師專注于企業(yè)文化建設(shè)及人力資源項目管理培訓和咨詢，對企業(yè)文化建設(shè)及人力資源實操過程中常見問題及難題有獨到見解;近二十年的工作積累，十年的培訓及管理咨詢經(jīng)驗，尤其擅長在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織管控建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)激勵體系搭建的培訓咨詢等。
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