課程大綱：

　　一、合伙人的認(rèn)知

　　1、合伙人的定義

　　2、合伙人分類

　　(1) 股東合伙人

　　(2) 事業(yè)合伙人

　　(3) 生態(tài)鏈合伙人

　　3、合伙規(guī)則

　　(1) 選擇規(guī)則

　　(2) 參與規(guī)則

　　(3) 出資規(guī)則

　　(4) 干活規(guī)則

　　(5) 決策規(guī)則

　　(6) 賬目規(guī)則

　　(7) 分錢規(guī)則

　　(8) 罷免規(guī)則

　　(9) 退出規(guī)則

　　(10)散伙規(guī)則

　　二、不同創(chuàng)業(yè)要素如何設(shè)計合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu)

　　1、按關(guān)鍵成功因素價值貢獻做合伙規(guī)則

　　2、不同階段價值不一樣，誰貢獻誰收益

　　3、入伙規(guī)則與分錢規(guī)則最重要

　　4、股權(quán)劃分不同板塊，裝不同價值要素

　　5、合伙10規(guī)則一個都不能少

　　三、如何設(shè)計核心員工事業(yè)合伙人合伙規(guī)則

　　1、先業(yè)務(wù)體系，再管理體系，分批次合伙

　　2、用人才評估模型或崗位價值評估模型來做數(shù)量的確定

　　3、先合伙，再合股;第一年合伙金靈活，后續(xù)業(yè)績達標(biāo)可轉(zhuǎn)實股

　　4、合伙金一年后可退，按銀行利息2倍結(jié)算

　　5、合伙10規(guī)則一個都不能少

講師簡介：

　　王美江

　　中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、人力資源碩士，股權(quán)投融資管理專家，合伙人與股權(quán)設(shè)計專家，新三板掛牌顧問專家，《合伙10規(guī)則》創(chuàng)始人；300家企業(yè)咨詢顧問，3000家企業(yè)培訓(xùn)首選講師，100個項目合伙人與股權(quán)設(shè)計者，80個項目模式設(shè)計者，60個項目融資顧問，30個10億以上平臺商業(yè)模式設(shè)計者，18家上億企業(yè)執(zhí)行董事。