精益智能制造與效益倍增（2集）
- 隨著人工成本的上漲，制造業(yè)壓力加重，生產(chǎn)效率的提高對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。精益生產(chǎn)起源于實踐，也必將落實于實踐。通過孫亞彬老師的分享，讓我們對精益智能制造的背景到未來、智能化現(xiàn)狀到趨勢有全面的了解，通過掌握智能制造努力的方向與實施步驟，有效地推進制造變革，讓企業(yè)贏在未來。
一、智能制造的背景
1、成本上升
2、消費升級
(1) 從批量生產(chǎn)到個性定制
(2) 從物美價廉到高性價比
(3) 日益精明的消費者
3、智能制造的努力方向與實施步驟
(1) 機器換人
(2) 定制生產(chǎn)
二、精益化
1、 案例：運城制版
2、 案例：監(jiān)視機器的浪費
3、 上海運城制版案例：實施改善方案
三、自動化
1、購買自動化設(shè)備的三個關(guān)鍵
(1) 工藝設(shè)計
(2) 設(shè)備參數(shù)
(3) 回本周期
2、工藝設(shè)計
(1) 客戶定制化
(2) 產(chǎn)品平臺化
(3) 零件歸一化
四、信息化
1、企業(yè)資源計劃ERP
(1) 起源
(2) MRP模式
(3) MRP的關(guān)鍵參數(shù)
2、管理執(zhí)行系統(tǒng)MES
(1) 起源于MIS
(2) 定義
五、智能化
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
(1) PC與PC的連接構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)
(2) ERP與MES的連接構(gòu)成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
(3) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在制衣行業(yè)的應(yīng)用
2、成敗關(guān)鍵
(1) 智能制造首先是國家間的戰(zhàn)略競爭
(2) 一體化設(shè)計，分步實施
(3) 每步必獲回報，不可為技術(shù)而技術(shù)
孫亞彬
中國精益生產(chǎn)資深專家，中國企業(yè)管理培訓中心客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，杭州管理干部培訓中心特約講師。孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
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