VUCA時(shí)代的組織能力建設(shè)（3集）

VUCA時(shí)代考驗(yàn)組織的決策力，未來(lái)企業(yè)的決策也需要一個(gè)班子集體參與，這要求企業(yè)必須具備強(qiáng)而有力的組織能力，這也是眾多企業(yè)的發(fā)展重要議程。本課程分享了VUCA時(shí)代的組織能力建設(shè)，解析價(jià)值創(chuàng)造與目標(biāo)預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)標(biāo)華為的組織能力建設(shè)，指引企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略方向與組織能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功。

￥34.80 我有體驗(yàn)碼: 加入購(gòu)物車(chē)立即購(gòu)買(mǎi)有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 00:47:17

課程講師: 劉芳

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 企業(yè)組織能力建設(shè) 價(jià)值創(chuàng)造 OGSM模型組織能力發(fā)展企業(yè)持續(xù)成功目標(biāo)與行動(dòng)

課程大綱：

　　一、分蛋糕

　　二、價(jià)值創(chuàng)造

　　1、部門(mén)價(jià)值評(píng)估

　　2、崗位價(jià)值評(píng)估

　　3、個(gè)人價(jià)值分配

　　三、做蛋糕

　　1、預(yù)測(cè)目標(biāo)

　　2、目標(biāo)與行動(dòng)

　　3、保證大蛋糕目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)

　　4、如何實(shí)施計(jì)劃

　　5、各層級(jí)的OGSM模型

　　四、標(biāo)桿企業(yè)-華為

　　1、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功

　　2、何為組織能力

　　3、對(duì)標(biāo)華為的組織能力發(fā)展歷程

　　講師簡(jiǎn)介：

　　劉芳

　　人力資源管理19年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，資深人力資源管理專(zhuān)家、移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品專(zhuān)家，就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計(jì)劃財(cái)經(jīng)部等部門(mén);從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人;“OKR管理+積分制考核”實(shí)踐者;多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士;南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士;師從組織行為學(xué)大師亨利穆勒、劉學(xué)。研究組織能力激活、組織行為學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等領(lǐng)域;擅長(zhǎng)流程績(jī)效改進(jìn)、高潛人才發(fā)展、游戲化管理;企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)。