組織戰(zhàn)略解碼的方法與實(shí)施（3集）

戰(zhàn)略的執(zhí)行力是區(qū)分普通公司與優(yōu)秀公司的標(biāo)志，因此實(shí)施戰(zhàn)略解碼，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工可理解、可執(zhí)行的過程，組織的戰(zhàn)略推行才能更高效。本課程分享了組織戰(zhàn)略解碼的方法與實(shí)施，詳細(xì)解讀戰(zhàn)略解碼的方法、規(guī)劃與實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)推行戰(zhàn)略解碼，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，保障組織戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。

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課程時長: 01:00:18

課程講師: 張愛珍

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級戰(zhàn)略解碼策略組織戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略解碼實(shí)施步驟戰(zhàn)略地圖模板

課程大綱：

　　一、定義及全景圖

　　1、什么是戰(zhàn)略

　　2、戰(zhàn)略解碼

　　3、為什么需要戰(zhàn)略解碼

　　二、戰(zhàn)略解碼的方法

　　1、戰(zhàn)略地圖

　　2、魚骨圖

　　3、戰(zhàn)略解碼的輸出

　　三、戰(zhàn)略解碼與高績效團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)流程

　　四、案例解讀

　　五、戰(zhàn)略地圖模型

　　1、總成本領(lǐng)先

　　2、產(chǎn)品領(lǐng)先

　　3、全面客戶解決方案

　　4、系統(tǒng)鎖定

講師簡介：

　　張愛珍

　　高級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師(ICMC)，中國戰(zhàn)略發(fā)展委員會智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會資深專家，擁有五年上市公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，八年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主要研究方向：組織設(shè)計、KPI/KRA、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等。