一、營銷薪酬的常見陷阱
二、打造有機的活性組織
1、營銷薪酬菲爾德法
2、菲爾德法營銷薪酬制度
三、營銷員績效工資確定
1、營銷員績效工資
2、三維績效系數(shù)(綜合、日常管理系數(shù))
四、營銷薪酬的十大分開
五、營銷高手捆綁制方案
六、營銷高管的薪酬設(shè)計
1、營銷副總薪酬結(jié)構(gòu)
2、四線五區(qū)法(年薪-利潤獎勵)
3、營銷副總年薪考核指標(biāo)
七、激發(fā)營銷人員的潛力
1、營銷薪酬結(jié)構(gòu)與職級
2、營銷薪酬的設(shè)計
狄振鵬
中國科學(xué)院研究員，中國式績效薪酬第一人，GSC績效管理創(chuàng)始人;高級企業(yè)管理顧問，注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師。歷任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理，上海社會科學(xué)院高級顧問等多家機構(gòu)顧問講師、教授。
狄振鵬博士領(lǐng)銜振鵬專家團經(jīng)過近10年的研究和實踐，原創(chuàng)開發(fā)出符合中國國情的GSC模型和績效管理軟件系統(tǒng)。
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