績(jī)效輔導(dǎo)準(zhǔn)備階段的實(shí)操要領(lǐng)

在安排績(jī)效輔導(dǎo)的前期，有哪些準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行？面對(duì)性格各異的員工，又應(yīng)該采取什么樣的輔導(dǎo)方式？本課程為學(xué)員分享績(jī)效輔導(dǎo)準(zhǔn)備階段實(shí)操要領(lǐng)，通過(guò)搞懂信息收集工作如何展開(kāi)，精通輔導(dǎo)的方法與準(zhǔn)備工作，鞏固學(xué)員績(jī)效輔導(dǎo)水平的功底，充分做透績(jī)效輔導(dǎo)的準(zhǔn)備工作，確保績(jī)效輔導(dǎo)有效開(kāi)展。

￥26.80 我有體驗(yàn)碼: 加入購(gòu)物車(chē)立即購(gòu)買(mǎi)有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 00:49:17

課程講師: 尹國(guó)劍

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 績(jī)效輔導(dǎo)準(zhǔn)備工作信息收集方法輔導(dǎo)分析方法

課程大綱：

　　一、績(jī)效輔導(dǎo)信息收集

　　1、信息收集

　　2、被輔導(dǎo)者的基本資料收集

　　3、案例分享

　　4、績(jī)效問(wèn)題收集三維度

　　5、績(jī)效實(shí)施問(wèn)題收集案例

　　二、輔導(dǎo)分析與準(zhǔn)備

　　1、場(chǎng)景探討

　　2、溝通風(fēng)格

　　3、輔導(dǎo)方式

　　4、溝通問(wèn)題概覽

　　5、發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)通知

講師簡(jiǎn)介：

　　尹國(guó)劍

　　人力資源管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)員，曾在多家上市公司任職HRD。擁有十多年的人力資源管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，有大型知名企業(yè)和中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷，曾任同方股份人力資源總監(jiān)，擅長(zhǎng)績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、流程管控等領(lǐng)域。

　　主要研究方向：組織與流程，績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)，版權(quán)課程《“用績(jī)效牽引管理、以管理推動(dòng)業(yè)績(jī)”績(jī)效體系建設(shè)》、《企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)師》、《點(diǎn)課成金-績(jī)效經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》。