一、為什么阿米巴經(jīng)營先要從組織開始
二、事業(yè)部制和阿米巴的關(guān)系
三、傳統(tǒng)組織和阿米巴組織的特點
四、產(chǎn)品和服務(wù)是什么?提供給誰?
五、構(gòu)建交易關(guān)系的目的
六、識別出可以獨立經(jīng)營的阿米巴單元
七、項目制的阿米巴模式
刁東平
阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者，國際注冊管理咨詢師(CMC)，中山大學管理學院客座教授，中山大學創(chuàng)業(yè)學院實踐導(dǎo)師，廣東省培訓協(xié)會優(yōu)秀培訓師，《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》的撰稿人和專欄作家，擅長阿米巴經(jīng)營模式領(lǐng)域。
刁東平老師1997-2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運營的實踐經(jīng)驗。2004年后，刁老師進入管理咨詢行業(yè)，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。他擅長將行之有效的阿米巴實戰(zhàn)工具結(jié)合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中，真正實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營模式。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名!
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