如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1集）

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得難以預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對(duì)大部分企業(yè)來說，戰(zhàn)略重新規(guī)劃刻不容緩。本課程將剖析萬科4個(gè)十年不同的戰(zhàn)略成功案例，分享大中小企業(yè)7大競爭策略，指導(dǎo)企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，通過調(diào)整，繼續(xù)創(chuàng)造企業(yè)輝煌。

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課程時(shí)長: 00:37:44

課程講師: 裴中陽

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

高級(jí) 戰(zhàn)略規(guī)劃制定競爭策略規(guī)律戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測(cè)

課程大綱：

　　一、萬科式戰(zhàn)略成功案例

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)重在預(yù)測(cè)

　　(1)科學(xué)性推斷

　　(2)反周期操作

　　(3)并購式戰(zhàn)略

　　2、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈打通

　　3、與時(shí)俱進(jìn)

　　二、關(guān)于競爭策略

　　1、中小企業(yè)的三大策略原則

　　(1)差異化

　　(2)價(jià)值鏈

　　(3)開放性

　　2、大企業(yè)的四大策略規(guī)律

　　1、產(chǎn)業(yè)一體化

　　2、相關(guān)多元化

　　3、運(yùn)營國際化

　　4、資源社會(huì)化

　　三、戰(zhàn)略重新規(guī)劃

　　1、理念工具更新，規(guī)劃價(jià)值重現(xiàn)

　　2、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、管理的關(guān)系

　　3、實(shí)踐中需要系統(tǒng)解決方案

講師簡介：

　　裴中陽

　　北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所兼職研究員，中國社科院“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金優(yōu)秀著作獎(jiǎng)”獲得者，校友會(huì)網(wǎng)“中國杰出人文社會(huì)科學(xué)家”入選者，出版有《集團(tuán)公司運(yùn)營管控》《戰(zhàn)略定位》等專著。

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企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者。

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課程講師

: 裴中陽; 北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所兼職研究員，中國社科院“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金優(yōu)秀著作獎(jiǎng)”獲得者，校友會(huì)網(wǎng)“中國杰出人文社會(huì)科學(xué)家”入選者，出版有《集團(tuán)公司運(yùn)營管控》《戰(zhàn)略定位》等專著。