課程大綱：

　　一、中小工廠人效管理的難題

　　1、中小工廠績效機(jī)制“設(shè)計難”

　　2、中小工廠績效機(jī)制“推行難”

　　3、解決難

　　二、用五步歸位法設(shè)計績效薪酬流程

　　1、流程歸為

　　(1)企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程

　　(2)生產(chǎn)部流程類別

　　2、職位歸位

　　(1)職位設(shè)置

　　(2)職位類別

　　3、績效歸位

　　(1)績效機(jī)制要素

　　(2)中小工廠業(yè)績定額的“平衡點”

　　(3)案例：某PVC企業(yè)生產(chǎn)部績效指標(biāo)

　　4、薪酬歸位

　　(1)薪酬體系要素

　　(2)案例：崗位等級

　　(3)案例：薪資構(gòu)成

　　(4)案例：考核對象班組員工

　　(5)績效考核與團(tuán)隊精神

　　(6)巧用excel 工具

　　5、人員歸位

　　(1)同崗位不同薪檔人員特點

　　(2)在職人員

　　(3)新進(jìn)人員

　　三、績效與薪酬機(jī)制推行要點

　　四、人效提升的三大基礎(chǔ)體系

　　1、績效與薪酬機(jī)制與人效提升

　　2、人力資源效能提升的管理理念與實踐

　　3、總結(jié)：人力資源效能提升三大基礎(chǔ)體系

講師簡介：

　　秦浩然

　　人力資源管理咨詢專家、高級培訓(xùn)師，實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢師，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)主管，在國家級核心期刊發(fā)表人力資源管理相關(guān)論文多篇。曾任職富士康組織發(fā)展部、企業(yè)大學(xué)教學(xué)規(guī)劃部，本土多家創(chuàng)業(yè)型公司董事長助理及外部顧問，兼職中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，《培訓(xùn)經(jīng)理》雜志專欄作者。近幾年來，重點關(guān)注內(nèi)地小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長周期研究，對企業(yè)成長期業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部運(yùn)營具有深入了解。

　　服務(wù)涉及制造業(yè)、能源、金融、房地產(chǎn)、餐飲等諸多行業(yè)：韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、神華集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、天佑集團(tuán)、京城控股、北京金融街控股、江蘇新華昌、美的集團(tuán)、陜西移動、中國電信、山東恒聯(lián)集團(tuán)、山東瑞星集團(tuán)、北京實星騰飛、久其軟件、山西路橋、河南新鄉(xiāng)市政府等。