王勇回答的問題

是否應該取消無效KPI？
提問的朋友真實意思不太懂，一、如果是關鍵指標，它就是支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重點,對于達成目的就沒有無效之說；二、如果由于考核不易操作，考不出真實狀態(tài)，屬于無效考核，可以取消或?qū)で笮碌目己耸侄巍?/ol>
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是否應該取消無效KPI？
當然，已知無效，留它何用！
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如何把握住市場趨勢？
考驗你的抉擇了，沒人能考訴你怎么辦，堅持與放棄都沒有對錯，只是做這道選擇題之前必要的功課要做完。一、是行業(yè)難做還是你難做; 二、是暫時難做還是可預期的周期內(nèi)能好做起來；三、行業(yè)做得好的跟我們有什么區(qū)別,我們有沒有補齊這些區(qū)別的資源和條件。四、你的精神和你的投入還能堅持多久。
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對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級從哪里入手？
我可以負責任的說，08的金融危機后，ZF號召轉(zhuǎn)型升級近10年了，民間專家學者，培訓機構辦了很多這樣的活動，忽優(yōu)了不少錢，實際上都是浮云。到今天也沒有人能說清楚什么是轉(zhuǎn)型升級,更不要說怎么轉(zhuǎn)了（尤其是微觀到具體某個企業(yè)）。我說說我的理解，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展到一定程度的自然選擇，可以取決于老板的興趣，可以是因為有了新的商機，可能是把握住了不得了的關系。你可以轉(zhuǎn)別的行業(yè),可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品,可以轉(zhuǎn)企業(yè)高低端產(chǎn)品或服務的定位,可以轉(zhuǎn)經(jīng)營模式。這些跟經(jīng)濟好壞，跟企業(yè)生意好不好是沒有關系的。于是，轉(zhuǎn)型升級看起本來就是個偽概念，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，全看企業(yè)主的意愿和企業(yè)具備的資源。這個邏輯不清楚，很多企業(yè)已經(jīng)被害慘了。他們認為傳統(tǒng)行業(yè)不行，該搞高科技，于是搞了光伏、LED；他們認為加工不行，應該搞搞研發(fā),結果死得更快。不是不能轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)前想清楚,有什么條件和資源可以幫助你適應比當前更不熟悉的新環(huán)境。有條件就上，沒有繼續(xù)創(chuàng)造條件，創(chuàng)不了，把手上的事做實,向管理要效益，讓自己比對手命長，命硬。前景仍值得期待。當然，不能死撐于那些瀕臨滅絕的行業(yè)！
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王勇的說點

企業(yè)用以反應績效指標的數(shù)據(jù)要考慮下它的合理性
每個企業(yè)都會有不同程度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，用以反饋某些過程的管理績效，但有些習以為常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法并不見得都是合理的，睿革機構（www.iso163.cn）結合咨詢過程中見過的數(shù)據(jù)盲點跟大家做個分享。情...
• 2014年6月9日 10時31分18秒
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績效考核過程中打分評價的問題予以關注
很多公司可能都采用過打分評價的績效評估模式，操作起來雖然很簡單，但評出來的結果確總是難以讓人滿意，很多時候結果與實際并不相符，確切的說好的未必真好，差的未必真差。既如此，打分評價基本上就變成形式...
• 2014年6月9日 10時31分18秒
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企業(yè)制訂績效考核指標不能靠拍腦袋
       很多搞績效考核的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了共同的問題，就是部門主管或是員工對績效指標缺乏認同度，最嚴重的甚至對指標極度仇視和...
• 2014年6月9日 10時31分18秒
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