績效評估的目的是要檢驗團隊和崗位目標達成情況與目標正負偏差率，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析其原因，為下一步提升績效打基礎(chǔ)、作準備，而不是對團隊和個人“秋后算賬”。
績效評估結(jié)果的運用也是遵循績效管理的目的。針對團隊和個人的績效表現(xiàn)情況，提出整體運用方案，具體包括職務(wù)升降、培訓(xùn)安排、提成/獎金分配、薪酬調(diào)整、崗位異動等方面。當然，正如IBM如此優(yōu)秀的企業(yè)都要硬性規(guī)定10％的淘汰率一樣，對不適宜在公司發(fā)展的員工，公司也不得不采取相同的措施，以促進員工不斷前進，變得優(yōu)秀和卓越。
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