全員參與績(jī)效管理活動(dòng)，激勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)更多的挑戰(zhàn)性工作

2014年5月29日 18時(shí)50分 贊(4) 評(píng)論(0)
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• 績(jī)效管理活動(dòng)不是企業(yè)中高層管理者的游戲，而是要讓每一位員工都參與其中。從設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇KPI指標(biāo)、確定KPI指標(biāo)目標(biāo)值、制訂相應(yīng)的行動(dòng)舉措和實(shí)施方案，都需要員工的積極參與。沒有員工的積極主動(dòng)參與，企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)很難開展，更會(huì)失去績(jī)效管理原本的目的。
  在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員承擔(dān)著不同的職責(zé)和相應(yīng)的部門KPI指標(biāo)，而KPI指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言則標(biāo)志著重要程度，對(duì)具體承擔(dān)這個(gè)KPI指標(biāo)的員工而言，則意味著責(zé)任大小。為了激勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任、積極主動(dòng)承擔(dān)更多的挑戰(zhàn)性工作，我們?cè)诳?jī)效管理實(shí)踐中按照權(quán)重大小設(shè)置相應(yīng)的加分值。這樣不僅讓這些員工在績(jī)效評(píng)估中得到相對(duì)公正的待遇，同時(shí)更有利于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。