清晰界定績效管理分工

2014年5月29日 18時50分 贊(4) 評論(0)
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• 績效管理工作是一個企業(yè)非常關(guān)鍵的管理活動，每一個部門都要參與并按公司要求實施績效管理方案。而在現(xiàn)實工作中，有不少人還認(rèn)為績效管理就是人力資源部門的事，就應(yīng)該由其獨力承擔(dān)。這是一種非常錯誤的觀念。
  在績效管理方面，人力資源部門負(fù)有歸口管理、統(tǒng)籌安排之責(zé)，而其他部門則負(fù)有實踐績效管理活動之責(zé)。形象化而言，人力資源部門是傳教士，而其他部門則是信教徒。傳教士向教徒講授教義，而教徒則信奉、遵守并實踐之。