企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng),應當怎樣打造?本課程邀請國家注冊高級企業(yè)培訓師史斌,帶來互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng)。從互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理新特征入手,解析企業(yè)成功要素,通過案例剖析戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構建的道法術。教會學員運用工具進行績效管理,呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效增長系統(tǒng),助力企業(yè)用績效管理賦能戰(zhàn)略目標達成。
績效面談是很多管理所容易忽視的環(huán)節(jié),不屑做最后的績效面談或做不到位,導致最后績效管理效果打了折扣。怎么做績效面談才有效?本課程分享了三招輕松搞定績效面談,綜述績效面談的四項準備、七個步驟以及十項評估,幫助管理者切實做好績效面談的引導工作,讓績效面談為企業(yè)績效增長提供強有力支持。
企業(yè)不花錢也能夠讓業(yè)績增長,本課程邀請企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導入資深導師王金亮,為我們帶來不花一分錢業(yè)績增長三倍的方法-PK。從企業(yè)文化的三種類型入手,介紹企業(yè)為什么要進行PK,詮釋PK的分類、文化、適用對象和關鍵要素,通過PK的實戰(zhàn)案例讓我們了解PK對業(yè)績增長的作用,掌握PK的操作流程和方法。
由于疫情影響以及成本降低的考慮,遠程辦公逐漸成為眾多企業(yè)的首選,然而隨之要考慮的就是如何遠程管理,如何才能實現(xiàn)高效辦公?本課程分享了遠程辦公和高效管理,詳細解讀遠程辦公的優(yōu)勢及關鍵點,引導HR管理者借鑒OKR方式,建立遠程辦公制度,實施高效遠程管理,最終實現(xiàn)辦公效率及企業(yè)效益的雙重提升。
怎樣設計有競爭力的新零售店面薪酬,本課程邀請薪酬績效系統(tǒng)建設專家王金亮老師,從菲爾德二薪酬概述入手,介紹店面薪酬設計六大步驟,分享菲爾德二薪酬設計的注意事項和總體原則,懂得設計員工和老板一樣操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鑒分子公司快速復制擴張的股權激勵,讓企業(yè)既能留駐店面優(yōu)秀員工,也能吸引外部人才加入。
勞動關系解除涉及什么法律風險,本課程邀請勞動人事爭議仲裁員漆明老師,為我們帶來勞動關系解除之法律風險。從試用期解除勞動關系的法律風險入手,介紹了勞動者不辭而別的法律風險、員工違紀的現(xiàn)實操作和不能勝任工作與解除勞動關系,讓我們熟悉并防范勞動關系解除所帶來的法律風險。
高效的開頭才能讓培訓效果倍增,而如何成功開頭,引導學員順利進入角色,是每位TTT培訓師必須掌握的技能。本課程分享了TTT成功開場的技巧,重點解析了ALPOP開場法的應用與實踐,幫助TTT培訓師提升開場技巧與方法,引導學員快速進入培訓狀態(tài),使整體培訓效果長足提升。
企業(yè)利潤越來越薄,要想在競爭中求生存,想人力資本要利潤或許是企業(yè)不得不走的求生之道,那么如何實現(xiàn)人力成本的籌劃與管控呢?本課程將分享如何通過有效的方法、措施、策略,運用財務思維對人力成本做預算分析與全面成本管控,實現(xiàn)全面預算管理,為HR從業(yè)者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
對于如何組織員工生日會活動沒有頭緒,不懂如何做更能打動人心。本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施—如何辦一場打動人心的生日會。從員工生日會的活動流程入手,手把手教你怎樣布置一場生日會;呈現(xiàn)員工生日會活動方案策劃,讓文化活動深入人心,提升團隊凝聚力。
【組織能力系統(tǒng)班】,是由英盛網(wǎng)聯(lián)袂多位組織能力實戰(zhàn)派專家共同研發(fā),本課程濃縮組織發(fā)展精髓,剖析多家領先企業(yè)的案例及業(yè)務場景,萃取國內外資深OD總監(jiān)最佳實踐。課程內容直擊組織發(fā)展痛點,深入淺出講解組織能力提升的本質三力模型,配合實效的案例工具,幫助學員快速掌握組織能力打造的模式。
類別:人力資源 講師:英盛網(wǎng)講師團 播放時長:02:58:36 目前學習人數(shù):26579
作為企業(yè)文化工作者,應該具備哪些工作使命?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化工作者的使命是什么。從為企業(yè)立心,為員工立行,為發(fā)展繼人才,為基業(yè)常青開太平四個方面著手,深入解讀作為企業(yè)文化工作者的使命,為企業(yè)文化建設的成功推行打下基礎。
數(shù)字化時代的競爭依然是人才競爭,而人才的競爭力也會成為企業(yè)的核心競爭力,促使企業(yè)向前發(fā)展。因而,識別人才,匹配人才將是企業(yè)發(fā)展的命門。本課程分享了數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃,結合HBDI優(yōu)勢測評工具,讓員工更好了解自身能力水平,實現(xiàn)精確定位與規(guī)劃發(fā)展,實現(xiàn)將個體價值匯聚成組織智慧,為企業(yè)發(fā)展賦能。
優(yōu)秀的企業(yè)文化通過實踐落地,才能夠轉化為企業(yè)的文化力,對企業(yè)的經(jīng)營管理與競爭力提升發(fā)揮作用,所以如何高效落地,充分體現(xiàn)企業(yè)文化的價值才是重點。本課程分享了企業(yè)文化落地方案的內容,分別從回顧、反饋、思路、規(guī)劃四個層面解讀企業(yè)文化落地方案的制定與實施,引導管理者根據(jù)企業(yè)實際,編寫適合本企業(yè)文化落地的方案。
企業(yè)文化落地經(jīng)常會遇到很多阻力,這就需要有目標、有步驟的實施計劃,推動企業(yè)文化成功落地,以匹配企業(yè)戰(zhàn)略需求,因為如何編制高效完善的實施計劃很關鍵。本課程分享了編制企業(yè)文化落地計劃的策略方法,重點解析企業(yè)文化工作的四個規(guī)劃方向,引導管理者編制高效實施計劃,結合企業(yè)實際,確保企業(yè)文化成功落地。
優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)長盛不衰的動力,為此,企業(yè)員工需要不斷進行研討,不斷弱化不良企業(yè)文化因素,才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定上進。本課程分享了組織企業(yè)文化研討項目的流程與思路,引導HR及企業(yè)管理者實施高效的項目組織與協(xié)商,對企業(yè)文化予以定性,確立積極向上的企業(yè)精神,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的自我克服。
開展企業(yè)文化行為檢查活動沒有頭緒,不懂如何做監(jiān)督檢查。本課程邀請盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-企業(yè)文化行為檢查活動。從企業(yè)文化行為檢查活動如何開展更有效入手,呈現(xiàn)六個檢查活動流程,并附以事項和時間,促進企業(yè)文化行為檢查活動的實施。
年度企業(yè)文化活動總是規(guī)劃不好,管理沒有章法,本課程邀請實戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們帶來年度企業(yè)文化活動規(guī)劃。從如何系統(tǒng)地規(guī)劃年度企業(yè)文化主題活動入手,呈現(xiàn)員工文化活動總體規(guī)劃,理清管理活動的思路與流程,以趣味運動會主題活動計劃為例,支招闡明年度企業(yè)文化活動規(guī)劃要領。
對于企業(yè)文化規(guī)劃不夠了解,不知道需要做哪些層面的工作。本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰,為我們解讀成功建設企業(yè)文化,需經(jīng)四個層面的工作。從企業(yè)文化內化入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化3-5年的規(guī)劃和企業(yè)文化年度計劃,以及企業(yè)文化典型人事物的深化,助力企業(yè)文化順利推行。
企業(yè)文化是企業(yè)解決生存與發(fā)展的基礎,也是企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,因此,熟懂企業(yè)文化結構的層級,才能更好推進文化建設。本課程分享了企業(yè)文化結構層級的理念與內涵,通過對企業(yè)文化四個層級的剖析,讓你對企業(yè)文化及其價值有更深層的認知與理解,促進用企業(yè)文化打造更有競爭力的組織體系。