員工越來越難管理,已成為眾多企業(yè)發(fā)展的障礙。在過往管理經(jīng)驗失效的情況下,如何才能有效調動員工的工作意愿,高效完成工作目標?本課程分享了TEC2教練式領導力,讓你熟知領導力模型,懂得應用教練式領導力工具,通過行動學習的方式開展教練改善,激發(fā)團隊參與,實現(xiàn)方法與經(jīng)驗的可復制,讓管理工作變得輕松又高效。
不同的管理風格,造就了不同的企業(yè)。很多管理者并不清楚自己的行為風格,雖然投入大量精力進行管理,但是收效甚微,甚者影響企業(yè)團結。本課程分享了提升組織和管理者健康的思維領導力,詳細分析DSIC技術及其應用,幫助管理者優(yōu)化領導風格,做好組織與個人的健康管理,真正實現(xiàn)開心工作,快樂生活。
領導力是領導者素質核心的表現(xiàn),而影響力與激勵力是領導力的兩個重要內涵,作為領導者,如何變革思維方式,讓自身影響與激勵的能力獲得突破?本課程分享了突破性領導力,幫助領導者倍增影響力,增強領導工作的有效性,最高限度提升團隊的工作效率。
批評,表揚,以及對資深員工的管理,是員工管理中常見又難解決的三大問題,如果處理不好,不但影響團隊士氣,對工作的推進也會造成不良后果。本課程通過案例剖析為你呈現(xiàn)人力管理中的道與術,幫助中高層管理者通曉管理之道術,洞悉人性,熟練應用解決管理問題的工具。