本課程旨在幫助酒店中層管理者提升必備的領(lǐng)導(dǎo)技能。課程內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素,如愿景設(shè)定、溝通能力、團(tuán)隊建設(shè)、決策與問題解決、變革與創(chuàng)新等,并通過實際案例分析和實用的技能發(fā)展練習(xí),包括SWOT分析、積極傾聽、團(tuán)隊合作活動等,幫助學(xué)員將理論應(yīng)用于實踐,以全面提升中層管理者的綜合能力,打造一支職業(yè)化、專業(yè)化的酒店中層管理隊伍...
類別:綜合管理 講師:宋德標(biāo) 播放時長:01:21:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù):1501
本課程邀請企業(yè)教練專家陳中來老師,分享如何通過教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升組織績效、促進(jìn)個人成長。課程強(qiáng)調(diào)從傳統(tǒng)的管控型管理向教練型管理轉(zhuǎn)型,通過建立信任空間、強(qiáng)有力的提問和對話互動,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和解決問題的能力。內(nèi)容覆蓋教練式對話技巧、價值驅(qū)動、系統(tǒng)優(yōu)化等,幫助管理者實現(xiàn)從傳統(tǒng)命令式管理向管理教練的角色轉(zhuǎn)變,從而提升領(lǐng)導(dǎo)魅力,...
在這個快速變化的商業(yè)時代,一個管理者需要不斷地提升自己的職業(yè)技能,以適應(yīng)不斷變化的職場環(huán)境。本課程鄭士瓊老師將從管理者的職業(yè)化、角色認(rèn)知與自我管理入手,幫助管理者明確定位,樹立良好的管理形象。掌握如何有效地輔導(dǎo)和激勵下屬,帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)卓越績效成果。
一個組織要想健康、快速發(fā)展就需要卓越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,而領(lǐng)導(dǎo)者要高效提升整個團(tuán)隊的辦事效率與工作績效,就需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來做支撐。本課程分享了創(chuàng)建與團(tuán)隊共創(chuàng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力策略,闡述卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大習(xí)慣以及十大行動,幫助管理者高效建立領(lǐng)導(dǎo)力,建立良好的團(tuán)隊關(guān)系,完成創(chuàng)造卓越組織的使命。
企業(yè)如何打造高績效團(tuán)隊,有哪些入口?本課程為我們帶來三思而行-打造高績效團(tuán)隊三大入口。從管理的問題入手,介紹高績效團(tuán)隊的三大特征及其重要性,分別是杰出的領(lǐng)導(dǎo)、共同的目標(biāo)和共守的規(guī)則,借鑒古今經(jīng)典案例,引領(lǐng)我們找到高績效團(tuán)隊建設(shè)三大入口,幫助管理者塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力,打造高績效團(tuán)隊。
未來屬于擅長隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者,小型團(tuán)隊精干化需要敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。本課程邀請英盛咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師韋黎,為我們帶來敏捷領(lǐng)導(dǎo)力-小型團(tuán)隊精干化。從VUCA時代的敏捷組織變革入手,介紹從“機(jī)器型”組織到“生物型”組織,分享以結(jié)果為導(dǎo)向、快速變化資源靈活-迭代與創(chuàng)新,賦能式領(lǐng)導(dǎo)力從權(quán)威到教練,以及建立協(xié)同性責(zé)任-承諾與共擔(dān),助力管理者...
對于ISO9001:2015質(zhì)量管理體系不夠了解,本課程邀請生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家劉小明老師,為我們帶來ISO9001:2015質(zhì)量管理體系。從標(biāo)準(zhǔn)的變更歷史與理念入手,介紹關(guān)鍵術(shù)語與定義,分析組織環(huán)境,闡明諸如領(lǐng)導(dǎo)力、策劃、支持、運(yùn)行、績效評價、改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容,助力企業(yè)建立及改進(jìn)質(zhì)量管理體系,讓質(zhì)量管理更加得心應(yīng)手。
類別:生產(chǎn)管理 講師:劉小明 播放時長:02:11:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù):6489
本課程邀請阿里巴巴、華為企業(yè)特聘培訓(xùn)師蔣小華老師,為我們帶來6E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建。從解讀領(lǐng)導(dǎo)力入手,分別介紹人格魅力、高瞻遠(yuǎn)矚、英明決策、鼓舞士氣、授人以漁和人才賦能,既有理念高度,又有落地的工具,助力我們構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)魅力,從而塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力。
道路是曲折的,前途是光明的。而逆商與逆商領(lǐng)導(dǎo)力就是擺脫困境到走向輝煌,必須具備的。本課程邀請清華大學(xué)社科學(xué)院積極心理學(xué)指導(dǎo)師詹婉園老師,分別解讀了放棄者、扎營者、攀登者三種不同人群的生活方式、工作狀態(tài)、人際關(guān)系、應(yīng)對變革、和抗逆力等,支招如何提高自己、他人與團(tuán)隊逆商,助力企業(yè)打造攀登者文化、高逆商團(tuán)隊。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:詹婉園 播放時長:02:07:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù):12506
數(shù)字化下需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)策略?本課程邀請領(lǐng)導(dǎo)力及教練技術(shù)專家韋黎老師,為我們解讀數(shù)字化下的領(lǐng)導(dǎo)力提升。從迷途領(lǐng)航體現(xiàn)管理者的適應(yīng)力和決心;通過整合共創(chuàng),激發(fā)人心、促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作;透過調(diào)動動機(jī)激發(fā)團(tuán)隊潛能;裝備全局思維讓領(lǐng)導(dǎo)力爆棚。
對于領(lǐng)導(dǎo)力突破沒有清晰的認(rèn)知,本課程從領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與職責(zé)明晰入手,呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、工作效率,助力管理者靈活運(yùn)用風(fēng)格管理團(tuán)隊、做對目標(biāo)與時間管理,通過研修教練式領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊激勵,做到高效的團(tuán)隊管理。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革需要領(lǐng)導(dǎo)者的切身投入,領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著諸多的挑戰(zhàn),他們需要直面不同的組織模式,解決復(fù)雜、繁瑣的管理問題,這就要求管理者必須擁有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力思維。本課程分享了眾多世界500強(qiáng)企業(yè)在應(yīng)用的HBDI全腦優(yōu)勢思維,從全腦領(lǐng)導(dǎo)力模型、思維,再到領(lǐng)導(dǎo)力模式,引導(dǎo)管理者利用全腦思維做對決策,解決棘手的管理問題,實現(xiàn)企業(yè)效...
辦好企業(yè)大學(xué)需要對人才培養(yǎng)體系建設(shè)有深度了解,本課程從企業(yè)大學(xué)價值出發(fā),從多個維度解讀企業(yè)大學(xué)的使命和愿景,由戰(zhàn)略維度、組織維度、運(yùn)營維度、業(yè)務(wù)維度起,實現(xiàn)戰(zhàn)略支撐、推動變革、人才培養(yǎng)、人財落地。從領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力的人才培養(yǎng)體系設(shè)計,全面把握企業(yè)經(jīng)營。
類別:人力資源 講師:權(quán)錫哲 播放時長:00:32:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù):7239
在信息商業(yè)時代,企業(yè)的未來取決于領(lǐng)導(dǎo)者的全新思維和工作方法,特別是運(yùn)用情商來增強(qiáng)員工的參與度與敬業(yè)度,從而釋放潛能獲得突破,這也要求管理者必須具備高情商與領(lǐng)導(dǎo)力。本課程分享了EI情商領(lǐng)導(dǎo)力,重點(diǎn)解析EI的發(fā)展以及EI能力的培養(yǎng),引導(dǎo)管理者學(xué)習(xí)、應(yīng)用EI,塑造領(lǐng)導(dǎo)力,提升領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)造高績效。
在當(dāng)今社會,領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)思維模式已然不適合新生代員工的管理。本次課程趙興剛老師通過對領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)思維模式和管理進(jìn)行分析,闡述促動技術(shù)的可行之處,以團(tuán)隊共創(chuàng)法為例,支招恰當(dāng)?shù)奶幚沓绦颍岣吖芾碚咔笸娈?、統(tǒng)一思想的能力,從而幫助企業(yè)匯聚員工集體智慧,進(jìn)行合理的管理。
一個高執(zhí)行力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊,是創(chuàng)業(yè)公司得以發(fā)展、不斷前進(jìn)的根基,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何管理?本課程將為創(chuàng)業(yè)公司管理者系統(tǒng)呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理方法,分享團(tuán)隊組建、目標(biāo)績效管理、團(tuán)隊文化塑造、領(lǐng)導(dǎo)力提升要領(lǐng),以及團(tuán)隊管理的六大工具,幫助初創(chuàng)企業(yè)打造來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的精英團(tuán)隊,創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不再遙不可及。
領(lǐng)導(dǎo)力是中層管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊拿結(jié)果的重要能力,要想提升中層領(lǐng)導(dǎo)力,關(guān)鍵是要做好角色認(rèn)知與實踐。在本課程中,孟志強(qiáng)老師將系統(tǒng)解析,中層管理者帶團(tuán)隊的四種重要角色定位:戰(zhàn)略執(zhí)行官、部門指揮官、業(yè)務(wù)檢察官及團(tuán)隊教練員,讓中層管理者厘清角色,全方位提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力,幫助企業(yè)打造一支專業(yè)敬業(yè)的中堅力量,帶領(lǐng)團(tuán)隊拿到成果,完成企業(yè)目標(biāo)。
類別:綜合管理 講師:孟志強(qiáng) 播放時長:03:33:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù):54183
中層管理者,對上要做好上級的好幫手與決策的執(zhí)行者,對下要做好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者,帶領(lǐng)員工達(dá)成公司目標(biāo)。中層管理人員應(yīng)該如何扮演好承上啟下這種重要角色?本課程系統(tǒng)分享中層管理者常見的角色錯位,梳理正確的角色定位,讓你懂得如何輔佐上級與領(lǐng)導(dǎo)下屬,修煉積極心態(tài),提升領(lǐng)導(dǎo)力,讓上級省心,令下屬忠心。
副職作為正職領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,在企業(yè)管理扮演著重要角色:在工作中既要向上級負(fù)責(zé),與同級合作,又要管理下級。那么,副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何經(jīng)營這三種關(guān)系呢?本課程將帶你研習(xí)副職領(lǐng)導(dǎo)力,通過掌握五星級副職領(lǐng)導(dǎo)技巧與藝術(shù),熟練應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)二十字方針,幫助你輕松搞定上級、同級與下級,在管理工作中如魚得水。
好公司不是管理出來的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅擁有強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)力,更是企業(yè)生存與成敗的關(guān)鍵。而作為領(lǐng)導(dǎo)者,是否真正了解自己,與企業(yè)一起成功?本課程詳細(xì)解析領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格,從溝通、管理、行為風(fēng)格等不同角度,幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知自己,強(qiáng)化個人領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)企業(yè)共同進(jìn)步。
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